永锦能源：破冰前行 竭力求效

今年以来，永锦能源直面严峻的市场形势，以笃行奋进的姿态，紧扣效益核心，统筹实施增效举措，精准作答“经营三问”，全力提升企业的经济运行质量。截至11月底，已顺利完成前11个月的产量任务，修旧利废完成1714万元，超计划21.7%；吨煤完全成本同比减少30.7元，同比降低6.7%，为企业持续健康发展提供了有力支撑。

企业效益之基，根植于产品之“量”与“质”。今年以来，该公司直击效益核心，采取双轨并进之策，力求“量”与“质”共飞跃。

为确保各矿井连续稳定生产，该公司在坚守安全生产底线的前提下，针对各矿井采面问题，每3天进行一轮全覆盖检查，深入现场分析问题，精准施策。同时，针对云煤一矿、云煤二矿新老采面接替影响生产，多次召开专题会议，优化施工工序，将云煤一矿原本7天生产断档期缩短至3天；对云煤二矿实施现场专盯、精准匹配人岗，有效确保新老采面顺利接替，保证了企业产量任务的顺利完成。

该公司不仅追求“量”的突破，更注重“质”的提升。深植“质量就是企业生命”理念，严格落实各矿原煤分采分出措施，确保原煤发热量完成计划指标。在精煤洗选环节，根据煤质特性合理调控主洗密度，并严格考核浮选司机、压滤司机等重点岗位人员，紧盯关键操作环节，精煤产率最高达到68%，为企业效益提升奠定了根基。

严峻经济形势下，如何以最少的支出办好企业经营大事？该公司精打细算，将有限的资金用在刀刃上，实现成本效益最大化。

该公司深知设计乃成本控制之基，首先聚焦矿井源头系统、支护设计，在组织审查、专题研讨基础上，通过增大工作面储量、改良掘进支护形式、减少辅助系统工程量等手段，实现了云煤二矿23305工作面高效设计；采用“L型U型钢梁+锚索+4米锚杆”的复合支护方式，优化云煤二矿23304工作面上下顺槽支护，大大降低后期巷道维修率和人工投入。

在成本考核方面，该公司下足了功夫，将各矿井工资绩效考核中的成本考核权重由去年的10分增加到今年的18分，并首次对成本管控项目实施“一月一策一考核”，考核结果与各矿井负责人、分管副矿长绩效工资挂钩，形成了有力、有效的成本控制激励机制。

一系列考核犹如一把利剑，直击成本控制要害，促使各矿纷纷加强材料管理、深化修旧利废实践。云煤一矿建立“日排名、旬分析、月通报”材料消耗制，枣园煤业对职工修旧利废奖励由原来的50%提高到70%，云煤二矿以同期材料费下降5%为目标，每月对科室和区队进行对标排序。

“亏损单位必须勇于突破传统框架，积极拓宽经营视野，全力以赴遏止亏损。”该公司党委书记、董事长陈宇反复强调治亏工作的紧迫性和重要性。

今年年初，该公司加大治亏力度，对关闭停产矿井的工资绩效考核进行颠覆性改革，从之前的无指标考核转变为涵盖资产安全、信访稳定等多维度的有指标考核，有失误则扣1—5分，彻底避免该类矿井再给企业增加额外负担。

永锦宾馆着力在提升服务质量上下功夫，将减亏行动演绎得“淋漓尽致”：从全员营销到充值优惠，从限时秒杀到节日特惠，从团圆宴等别出心裁的服务活动，到增加租车、代发快递等增值服务，在减亏工作上竭尽所能无孔不入。“4人套餐现价98元，比原价低124元……”翻看永锦宾馆综合办主任周玲玲的抖音，视频内容中有许多单位推出的优惠活动。

永锦医院通过理论考试、技能比武，不断锤炼医务人员素质，积极为病患提供更加优质的医疗服务。同时，首次与各矿井合作，推行职工餐卡可就医买药业务，为遏止亏损提供了强力支撑。

永锦能源广大干部职工以更加坚定的步伐和更加科学的策略，奏响了发展的最强音。未来，他们将继续保持这份初心和热情，以更加昂扬的姿态，向着更高更远的目标迈进。