龙宇国贸：加压奋进“国”实累累 “贸”定目标再创辉煌

今年以来，该公司以党纪学习教育为契机，强干部作风、提干部素质、增工作质效，党总支政治引领力、党支部组织战斗力、党员先锋模范力不断增强。

以学促干——干事创业能力强。将党的政治理论学习作为首要任务，利用党总支中心组学习、“三会一课”等活动，组织党员干部深入学习党的创新理论，持续给思想“补钙”为精神“加油”。同时，加大各系统专业技能培训，为工作能力“充电”，党员干部想干事、能干事、干成事。2024年累计开展各类培训20余次，涉及干部管理、风险防控、财务管理、合规建设等。

整治“躺平”——担当有为作风硬。实施整治“躺平现象”专项活动，系统性开展主题培训、红色教育、演讲比赛、讲好“国贸故事”等，促使广大党员干部行动“跑起来”。同时，每季度对“躺平现象”集中测评，倒逼“后位”党员干部作风再优化、服务再提升，打造了一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的干部队伍。

目标，是奋力前行的原动力。

2024年，该公司紧盯全年既定目标，围绕“做优现代物贸产业”总体战略，聚焦主责主业，大力推动贸易业务“走出去”，贸易业务的量与质显著提升。2024年12月，该公司被评为“全国煤炭物资流通系统先进单位”。

“今年以来，我们聚焦煤炭主业，主动适应市场形势，全面发挥永煤‘国’字号企业资质影响力，开发了一批市场畅销、终端特殊需求、高附加值的煤炭产品，核心业务竞争力，市场盈利能力稳步增强。”该公司党总支书记、董事长代洪海说。

据统计，该公司全年累计煤炭贸易745万吨，煤炭收入占总收入的45.1%。

为进一步提升贸易的质量，该公司利用马泰豪煤矿业务、煤化工业务优势，打通煤炭供应上下游环节，扩大与其他国资品牌的合作领域，由单一煤炭业务扩展到乙醇、铝锭、电解铜等“多极”业务，实现了与国有大型企业“强强联合”。全年累计新拓展大型合作伙伴70余家。

作为永煤集团合规管理建设试点单位，该公司不断建立完善贸易合规管理体制，加强贸易业务全过程管控，强化“事前”“事中”“事后”调查监管，定期对资金使用情况进行核查督办，经营风险得到有效管理与控制。全年短期贸易款未出现一笔逾期，严控了资金风险。

降本增效，是推进高质量发展的重要着力点。

在做好物资采购工作的同时，该公司深挖内潜，多措并举盘活闲置资源，让“旧”资源再“生金”。

合理施策——提升闲置房产出租率。按照“一房一策”原则，及时调整房屋租赁政策，依法合规、灵活多变开展营销工作，实现房屋出租社会效益与经济效益最大化。全年累计收取租金1142万元，出租率较年初提高5.09%。

2024年，龙宇国贸还紧紧围绕服务安全生产大局，主动适应新发展趋势，持续强化服务质量，不断增强采购、仓储、运输、通勤等后勤保障服务能力。全年供应煤炭24.66万吨，检修设备1043台/套、单体16408根，仓库吞吐物资1.2万吨，通勤车运行班次7.45万次、近170万公里，出色完成永煤本部矿厂保供任务。