车集煤矿
车集煤矿充分发挥内部市场化管理作用，层层分解各区队材料费用，不断加大对区队的考核力度，将部分兑现金额由区队落实到个人，调动管理人员成本管控的积极性，并对材料装车、运输、存放等环节加强跟踪监管，从小处着手、细处着眼，持续做好降本增效大文章。（张洋）
城郊煤矿
城郊煤矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，积极构建全流程物资采购降本增效管控机制，科学制定物资采购降本工作方案，合理分解采购降本任务指标，不断优化采购流程和供应方案，进一步降低物资采购成本。（何汉雨）
鑫龙煤业
鑫龙煤业主焦煤矿依托电子商务平台，充分运用市场化价格竞争机制，通过询比价方式开展公开招标采购，提高采购效率和透明度，着力将采购成本降到最低。针对常用材料签订代储代销合同，加强与供货商沟通联系，根据市场行情及时调整采购价格。（任毅俊）
洛阳煤业
洛阳煤业嵩山煤矿把牢预算管理关口，不断深化全面预算、优化内部资源配置、细化成本管控，将控制材料投入源头作为主抓手，实行预算与库存、到货联合验收机制，严控低值易耗等物资投入，坚决把好降本节支关口，切实提升生产经营效益。（姬家豪）
龙宇装备
龙宇装备多方位引导更多的供应商参与项目招标，改变因潜在供应商少导致原合作厂家报价居高不下的局面，改善竞价环境，促使各个供应商在满足服务要求的前提下给出最大优惠力度，有效降低采购成本。（黄凤凤）
龙宇国贸
龙宇国贸牢固树立“过紧日子”思想，在做好物资保供服务的同时，充分发挥集中采购、规模采购、批量采购优势，不断“向成本要效益”，今年以来，签订集采物资合同59份，节约采购成本6200余万元。（王帅帅）
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