自永煤集团面对面安全对话开展以来，车集煤矿坚持以“创新+责任”工作法为统领，围绕“知敬畏、明责任、控风险、提能力”主题，扎实开展矿井层面面对面安全对话，传递压力，传递决心，解决问题，凝聚合力，打通安全管理“最后一公里”。
“截至6月2日，工作面回撤工作正常推进，计划于6月8日全面完成回撤任务，回撤期间出现典型问题1条，其他问题2条……”这是该矿第二期面对面安全对话会上，安装队队长段文鹏的发言场景。
该矿严格落实永煤集团面对面安全对话要求，由矿长组织，分管矿领导、科室负责人参加，随机与各系统、各专业的管理人员，以现场座谈的方式开展面对面安全对话。
“参加面对面安全对话，让我对工作有了更加系统、全面的思考，工作方向更加明确，思路更加清晰，有效提升管理素质和能力，在队伍管理、施工管理中能够把握重点、盯住关键。”段文鹏说。
通过面对面安全对话，该矿重点考察各级管理人员主动思考意识，提升各级管理人员抓队伍、抓重点、抓细节、抓创新、抓久久为功、抓资源配置、抓管理考核、抓工作成效的素质能力。同时，对下一步工作重点进行安排部署，让各级管理人员思路更清，方向更明。
为最大限度发挥面对面安全对话的针对性、精准性和有效性，该矿采取现场笔试与对话相结合的方式，及时了解掌握各级管理人员上级指示精神学习、岗位安全职责履行、重大安全风险掌控等情况。
“谈话让我认识到了自身在安全管理方面存在的不足，又给予了我在带队伍方面的一些思路。”通防科副科长李威良告诉笔者，面对面安全对话，有助于统一思想、统一意志、统一行动，传递压力，传递决心，助力矿井各项决策部署在一线落地见效。
该矿面对面安全对话坚持严管与厚爱相结合的方式，让各级管理人员敞开心扉畅所欲言，在互相倾听、互相求证、互相理解、相互包容中达成共识，听思路、问难点、考现场，在传导压力的同时，拧紧责任链条，有效地督促了各级管理人员提升思想认识，提高自身素质，提增履职效果，让安全管理更加行之有效。
“面对面安全对话虽然围绕‘知敬畏、明责任、控风险、提能力’这一主题开展，但在实际谈话中，融洽的交谈氛围还会让谈话的内容得到一定的延伸。”该矿安检科科长胡佃波告诉笔者，面对面安全对话的内容不完全是安全生产相关工作，还包括个人成长规划以及家庭情况。
“平时很少面对面和矿领导直接汇报工作，此次参加面对面安全对话，心里还是有点紧张，但是看到矿长以‘老大哥’的姿态推心置腹地与我交谈，让我瞬间鼓足了勇气。矿长还指导我规划了今后个人成长方向。”该矿综采一队技术副队长王重阳坦言，面对面安全对话让自己受益匪浅。
善治必达情，达情必达人。在“面对面”的沟通交流中，围绕安全稳定发展，谈思路、问实情，话问题、听建议，指方向、促提升，被谈话人实现了从被动接受安全教育到主动交流安全话题的转变，这是面对面安全对话的奇妙之处。
“面对面安全对话是落实河南能源‘创新+责任’工作法的重要举措，也是创新矿井安全管理的一次有益探索，更是探求煤矿安全发展良策的一项实招。通过‘面对面’的形式，让各级管理人员经常性换位思考、深入交流，一方敢讲真话、说实情，一方愿听真话、听实情，棘手问题自然迎刃而解。”该矿矿长蒋恒如是说。
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属永煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
投稿邮箱：ymrmt2021@163.com
总监：王茂兴 监制：郑向民 丁 斌 统筹：郭新杰 梁晓晓
永煤集团