开栏语
星霜荏苒，岁聿云暮，悠悠2024走到尾声。这一年，永煤集团把学习贯彻党的二十大精神作为行动指南，唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，广大干部职工奋勇争先，砥砺前行，持续夯实安全发展“压舱石”，筑牢煤炭主业“硬支撑”，释放产业升级“新动能”，激发提质增效“内生力”，深化改革创新“原动力”，有力应对市场下行和严峻安全形势，保持了稳中向好的发展态势。为回顾展现公司2024年高质量发展历程，为2025年再谱新篇章凝聚磅礴力量，永煤集团微信公众号特开设【回望·奋进】专栏。敬请关注。
稳安全 · 把发展的根基筑得更牢
——夯实基层管理这一保障。加强作业规程、安全技术措施与现场结合的监督管理，有效解决安全技术措施针对性不强、指导性不够的问题，强化安全管理技术保障。广泛开展“安全人标准人”评选，健全机制、完善细则，让标准成为职工的思维习惯、工作习惯和行为习惯。扎实推进“干部上讲台、培训到现场”活动，积极搭建管理干部展现业务知识的平台和比拼素质能力的擂台，立足岗位履职尽责、担当作为。
稳经营 · 把发展的“脉点”捋得更清
一年来，面对严峻的煤炭形势和成本管控的双重压力，永锦能源坚持将有限的资金用在刀刃上，实现效益最大化。
这一年，永锦能源统筹调整产品结构，宜销尽销、宜洗尽洗，提升精品煤的售价空间，赢取产品最佳价值。2024年，优质煤发热量实际完成超计划89卡/克，精煤产率最高达68%，为企业效益提升奠定了根基。
这一年，永锦能源聚焦重点项目和内部外委管理，强化结果导向，严控时间节点，细化工作任务，全过程跟进，严格考核和执行，推进增效和降本双向发力、加速奔跑。永锦选煤厂湿煤泥降水改造二期工程试生产，年可创效500万元；铁路护坡治理工程提前竣工，较外委实际施工费用减少13.4万元。
这一年，永锦能源加强成本考核权重，由去年的10分增加到今年的18分，并首次对成本管控项目实施“一月一策一考核”，考核结果与各矿井负责人、分管副矿长绩效工资挂钩，形成了有力、有效的成本控制机制。
稳队伍 · 把发展的力量聚得更实
“这个爱心理发站太好了，足不出矿就能解决理发问题，感觉特别暖心……”在云煤一矿“爱心理发站”，一位刚理完发的职工由衷地感到高兴；“师傅们，辛苦了，赶紧来吃个苹果，临近年末，咱们的安全意识可不能放松啊。” 枣园煤业的“井口送平安嘱安全”活动，暖意融融……
此外，永锦能源各单位的“职工之家”微信群、二维码“码上扫”“马上办”等工作举措，成为职工与矿井密切联系的“纽带”。“一句留言、一条建议”，职工的需求办得妥妥帖帖。
“让每一位职工都能感受到企业大家庭的温暖。”对临时困难职工的帮扶，永锦能源坚持不懈，常态化开展。一年来，该公司临时救助困难职工9名，发放款物2.85万元。
“李师傅，你的血压正常，要持续保持。”……12月25日，早上6点的禹西矿区，还被一阵阵寒气笼罩，而永锦医院医务人员已忙着为矿区职工做着检查，并不时地提醒到。
持续做好职工思想隐患排查、为职工安全健康保驾护航、加强职工安全教育培训……永锦能源稳队伍促发展的民生账单还在延续。
岁岁年年，不负奋斗；山山水水，又踏新程。迎着2025奋进的鼓点，永锦能源再搏新征程，信心弥坚，保安全、提效率、增效益、稳队伍，继续稳的基调、干的底色，交出新发展的“永锦答卷”，为永煤集团高质量发展、河南能源打造现代化国企一流旗舰劲旅作出积极贡献。
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属永煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
投稿邮箱：ymrmt2021@163.com
总监：王茂兴 监制：郑向民 丁 斌 统筹：郭新杰 梁晓晓
