“季度通算模式”省出大效益

在当前背景下，煤炭企业转型步伐继续加快，安全、环保、高质量发展等方面投入不断增加，同时伴随着煤价下滑、矿井经营成本高等问题，矿井经营管理面临着挑战。

“为有效缓解矿井经营压力，我们通过反复探索，推出了‘成本季度通算模式’。”该矿经管科科长樊建政介绍说，该模式主要从提升管理精度、优化资源配置、增强预算管理、加强绩效考核四个方面入手，切实改善当前经营中存在的问题。

据了解，该矿先是通过对各材料分管科室和区队材料员进行成本考核培训，随后又根据成本考核体系运营情况，统一调整部分材料的归类，将电工类工具调整到其他专用工具，审批科室统一调整到机电科，既提升了全员降本增效意识，又增强了成本控制能力及控制精度。

此外，在成本预算方面，该矿在总结三年消耗的基础上计算分项单耗的同时，全面收缩矿井经营成本，在测定每月成本的基础上整体再下浮5%，以此为基础进行成本考核。最后在成本预算的基础上，执行成本考核时，落实季度通算模式，根据科室的材料消耗分析及当月工作面整体情况及科室考核反馈结果分析进行调整。

“该模式实施以来，各材料分管科室迅速落实，严控材料消耗，在保障矿井正常运营的情况下，积极地做好材料把控工作，极大地提升了矿井整体成本管控能力，在全矿范围营造了降本增效‘严’的氛围。”该矿经营副矿长户红旗介绍。

据统计，该模式实施后，今年前两个季度，全矿材料费用累计同比减少2800万余元。