安全一号文 | （三）锚定零目标，压实三大责任，守牢安全红线底线

【编者按】安全生产是企业发展的生命线，也是每一位职工幸福生活的保障。安全一号文作为公司全年安全生产工作的总纲领，为全年安全工作提供了遵循，明确了目标。为便于广大干部职工学深悟透文件精神，全面、精准掌握安全要点，永煤集团微信公众号【安全学习】专栏，持续刊发做好2025年安全工作的八项工作举措，今天刊发《（三）锚定零目标，压实三大责任，守牢安全红线底线》，敬请关注。

要在健全完善集团公司提出的“5+3”（“5”即五自管理五级责任；“3”即行政责任、技术责任、监管责任）责任网络的基础上，压实行政、技术、监管3条线，突出“关键少数”带动作用，把安全生产责任制落实到具体场景、基层末梢。

1.压实行政管理责任线。 即公司—矿（厂）—班组主要负责人的行政管理线。各级公司董事长和总经理，作为安全生产第一责任人，要认真研究解决安全生产重大问题，科学合理下达产量计划和生产经营指标，定期深入一线开展安全督导检查，精准掌握所属单位安全生产风险点和薄弱环节。矿（厂）长作为承上启下重要一环，要全面、准确掌握本单位安全生产真实情况，组织专业技术人员扎实开展全系统各环节重大事故隐患排查，及时消除事故隐患，坚决杜绝强令冒险作业、灾害治理不到位组织生产等情况发生。要充分发挥班组长的一线指挥和监督管理作用，真正打通安全生产 “最后一米”。

2.压实技术管理责任线。即各级总工程师－科室－区队技术人员的安全技术管理线。各级总工程师在技术路线确定、重大灾害治理、重大风险超前处置方面具有全面协调、指挥权，任何人不得干预和改变安全技术措施审批权限，总工程师要进党委、当常务，在技术管理、技术路线决策上有“一票否决权”。科室、区队（车间）技术人员要提升自身业务素质，坚持“安全可靠、技术可行、经济合理”原则，深入调查研究，科学制定技术方案，把好“设计第一道关口”，结合现场实际，有针对性、可操作性地编制安全技术措施，深入一线监督指导技术措施落实，防止出现措施与现场“两张皮”现象。

3.压实监督管理责任线。即各级安监局长—安全矿（厂）长—安检员的安全监督管理线。各级安监局长要针对安全工作抓关键、抓重点、抓细节，对灾害严重、风险隐患突出等安全不放心的单位以及重点工程、重点环节紧盯不放，对发现的影响安全生产重大问题，要立即督促整改并严肃处理。安全矿（厂）长要同时接受本单位党政和上级公司安监局领导，既要协助矿（厂）长全面抓好安全生产，也要监督矿（厂）领导班子不能组织冒险蛮干，自己协调不了的问题要及时向上级领导报告。安检员发现职工岗位责任制不落实、安全技术措施现场执行不到位和冒险蛮干危及安全生产时，要责令停止施工、立即整改，隐患未彻底消除前，不得恢复现场作业。

其他各专业系统要按照“三管三必须”原则，落实业务保安责任，健全安全责任网络，认真抓好风险评估分级管控，深入排查治理安全隐患，确保专业系统安全。

总监：王茂兴    监制：郑向民 丁   斌    统筹：郭新杰 梁晓晓