“效益答卷”背后的“主焦实践”

今年以来，鑫龙煤业主焦煤矿牢固树立“过紧日子”思想，持续夯实发展基础，不断挤干成本“水分”，主动探索创效模式，全面写好写实生产经营文章，以昂扬向上的发展势头积极开创高质量发展新局面。

走进主焦煤矿生产技术部负责人办公室，墙上张贴的2024年-2029年“抽、采、掘”工程接替表和2304工作面接替2301工作面“抽、掘、采”工程接替表的标注痕迹最为显眼。

“高质量发展不仅是干在当下，更体现在谋划长远。围绕这一发展思路，我们提前谋划，主动布局，倒排了‘抽、采、掘’接替表，计划今年年底前完成后5年准备煤量巷道工程和10年后的开拓煤量巷道工程，不断增强可持续发展后劲动力。”该矿生产技术部负责人刘志刚说。

该矿抢抓“焦炭价格维持较高水准”机遇期，先后完成两套综采工作面装备升级、智能化矿井建设、大功率单轨吊投用、部分永久小断面巷道增扩等重要基础项目，矿井长远发展、良性发展、优质发展的根基更加稳固。

同时，矿井增强依法依规办矿意识，严格按照国家、行业法律法规标准和矿井实际条件，抓好安全管理和施工组织。扎实推进双重预防体系建设，全面掌握安全生产现状和隐蔽致灾因素，重点落实异常信息提速处理机制运行情况，为矿井稳产高效扫平“阻力”。

“‘蝇头小利’管控严了，积累多了，就是可观的效益。仅上半年，全矿修旧利废节支2400余万元，兑现考核奖励57.3万元。”主焦煤矿企业管理部负责人郝红喜念起了“降本经”。

该矿机修厂院内，变形的U型钢，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”;盘活废旧淘汰的机械装置、边角余料，DIY制成的新材料“变装上岗”……各区队二级库内，回收升井的废旧材料也成了修旧利废的“香饽饽”。

在物资管理上，矿井坚持非必要不采购、谁主张谁负责和“供应有旧不购新、企管有旧不发新、区队有旧不用新”原则，持续盘点区队二级库，严控“代储代销”材料和配件的库存量，全力压降成本，深度挖潜增效。

除了管控“看得见”的成本，优化“看不见”的技术设计降本同样重要，一系列“首”字号应运而生。设计首个放顶煤大采长综采工作面，节省巷道工程量、人工成本，提高煤炭回收率，预计增收4200余万元;2304工作面首次采用“边扩边安”工艺，通过缩短安装时间提高人均工效;首次解决厚煤层综采放顶煤工作面上下端头超高巷道的超前支护问题，减少了支护多次投入。

新的经营模式充分平衡放权和监督，由各部室、区队结合实际，将一些业务由“管控”向“放活”转变，让专业人干专业事，减少不必要的浪费和折腾，做到资源的最优化配置。

考虑到环保工作复杂且艰巨，该矿外排污水处理工作先行先试。“自从外排污水处理整体外包后，再也不用天天操心，提心吊胆了!用上先进设备和专业化团队后，不仅节约了污水处理成本，更消除了外排水不达标风险。”该矿环保负责人夏维龙乐呵呵地说。

搭载着包干采购的“东风”，该矿实施主排水泵整体外委维修保养，维修质量和排水效率大大提升，降低单位能耗;发挥专业化队伍技术优势，加快副井钢丝绳更换速度，确保施工安全，减少提升影响;推动截齿包干，采用“生产指标+单耗”的包干方式结算，激励供应商提高产品质量和服务水平。

“‘过紧日子’容不得半点形式主义。矿井将继续主动寻求更多切实有效的举措，最大限度释放创效价值，不断提升市场竞争力和抵御风险能力。”该矿党委书记、董事长童保国表示。

总监：王茂兴    监制：郑向民 丁   斌    统筹：郭新杰 梁晓晓