守牢安全关  打好收官战——坚持安全、团结、稳定总基调系列评论之一

编筐编篓，重在收口。在年终岁尾的关键时期，公司党委书记、董事长、总经理何东升多次强调，要坚持安全、团结、稳定总基调，奋力打好收官战，持续开创永煤集团安全高质量发展新局面。

安全是一切工作的前提，必须深刻领悟并紧紧把握安全、团结、稳定总基调，将责任感融入日常工作的每一处细节，以高度负责的心态、扎实肯干的状态和积极担当的姿态，将安全工作落实落细，守护好当前来之不易的良好发展态势。

提高政治站位，强化责任担当。要深刻认识安全工作的极端重要性，始终站在践行“两个维护”和“两个至上”的高度抓安全，深刻把握“安全是职工的自然生命、干部的政治生命、企业的经济生命”的丰富内涵，牢固树立红线意识和底线思维，扛稳安全责任。要遵循安全生产规律，深刻领悟“行政管理不能代替技术管理”理念的丰富内涵，在安全生产重大问题和关键环节上，做到优先服从、服务于技术管理。要更多地深入基层、深入现场，紧盯瓦斯、水害、机电运输等方面存在的风险，对井下数据、职工状态等情况了如指掌，做到心中有数、手中有策。

注重基层基础，激发内生动力。抓安全，固本培元、夯实根基是关键所在。要不断加强班组建设，充分发挥班组长的桥梁纽带作用，确保下情上传的时效性，全面细致掌握一线最真实的情况。要抓好“人”这一核心要素，做好职工思想教育工作，提升素质能力，充分发挥人的主观能动性，确保安全生产各项措施落到实处。要严格落实“四位一体”岗位标准化作业流程，持续深化安全生产标准化建设，以物的标准化水平提升人的标准化意识、规范人的操作行为，打造“安全人”“放心人”，严防零敲碎打事故发生。

提升执行能力，推动工作落实。安全管理没有“特效药”和万能措施，必须下真功夫、实功夫、苦功夫。领导干部要在制度执行上走在前、作表率，层层传导压力，形成真抓真管、严抓严管的工作氛围和行动自觉。要坚持抓在日常、严在平常、做在经常，切实把各项工作抓紧抓实抓牢，以量变的积累实现质变的飞跃。要拿出“绣花”的耐心和韧劲，全面、细致、精准辨识风险，有效落实管控措施，坚决杜绝风险隐患想不到、查不出、治不到、改不到等问题。

目前，距离年底仅有月余时间，让我们把牢总基调，切实做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不减弱、保安全的定力不动摇，全方位全过程守牢安全防线，坚决打赢年终安全仗，为全年工作画上圆满句号。