龙宇国贸：以奋进姿态，全力打好四季度攻坚战

面对日益严峻的经济形势和市场环境，龙宇国贸聚焦做强、做优、做实现代物贸产业发展目标，深入落实“走出去”战略，同时间赛跑、以实干开路，保安全、防风险、抓经营、谋发展。截至11月底，该公司营业收入完成全年计划的121%，利润完成全年计划的108%，提前实现全年经营目标。

坚定“走出去” 拓展“贸易链”

面向市场“走出去”——龙宇国贸始终咬定一个战略，向客户要效益，向管理要成效，全力把公司做强、做优、做实。

在贸易业务开拓上，该公司依托河南能源资源优势，深化国企合作领域，持续拓宽合作渠道，实现了与其他国资品牌强强联合，贸易业务也从单一的煤炭业务，扩展到乙醇、有色金属、铝锭、电解铜等业务。

充分发挥自身资源优势，对外开展代储业务，代储钢材1735.535吨，创效40932.43元；大力推进闲置门面房、库房出租，房屋出租率提升至85.45%，租金做到应收尽收；进一步加大集采力度，优化采购模式，节约采购资金7170万元。

在管理提升上，该公司按照“综合对标、专项对标”的特点和需求，通过实地跟学、远程交流等方式向内外部先进企业对标学习。今年，先后前往国贸集团、淮海现代物流、山东惠沂通等单位交流学习，促进管理提升。

一串串数字，一步步脚印，是该公司勇闯市场、敢于拼搏、积极进取的有力见证。

下好“先手棋” 巧打“主动仗”

下好“先手棋”，巧打“主动仗”，是龙宇国贸工作提升的关键法宝之一。

“四季度工作，‘一季关两年’，在完成当前任务的同时，要提前研究谋划2025年工作思路、重点任务和落实措施，确保明年工作打好底、起好步、开好局。”该公司党总支书记、董事长代洪海表示。

实战“大练兵” 培养“先锋军”

事业兴衰，关键在人。推动企业高质量发展，必须建立一支政治过硬、适应新时期发展、具备高素质能力的干部职工队伍。

龙宇国贸将职工提素赋能列为一项中长期规划，以“全员大学习、素质大提升”为抓手，以学提能力、以学强执行、以学增实效，不断提升干部职工的业务能力、综合素质和贯彻落实能力，在开展好全员以考促学、导师带徒、岗位练兵的基础上，创新实施“轮流上台”活动，针对不同业务主题，由部室负责人或业务带头人登台授课，结合PPT案例分享、政策解读等形式，将政策讲深、将业务问题谈透、将工作思路共享，营造出比学赶超、干事创业的良好氛围。

“干什么学什么、缺什么补什么是培训的重要原则。我们坚持从工作需要出发，杜绝假大空、走形式，确保培训取得实效。”该公司培训管理人员说。

今年10月份，该公司除了各部门自行组织的“线上”培训和自主学习外，公司层面另行组织了4次培训，分别为消防安全知识培训、高层建筑消防演练、“担当有为、争先创优”主题拓展训练、通勤车技术比武。

“下一步，龙宇国贸将持续全面贯彻落实集团公司战略部署，聚焦做强、做优、做实现代物贸产业发展目标，团结带领广大干部职工下好‘先手棋’、打赢‘主动仗’，高质量答好‘经营三问’，为集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献更多力量。”代洪海说。