永煤集团

2025-01-20

开栏语

星霜荏苒，岁聿云暮，悠悠2024走到尾声。这一年，永煤集团把学习贯彻党的二十大精神作为行动指南，唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，广大干部职工奋勇争先，砥砺前行，持续夯实安全发展“压舱石”，筑牢煤炭主业“硬支撑”，释放产业升级“新动能”，激发提质增效“内生力”，深化改革创新“原动力”，有力应对市场下行和严峻安全形势，保持了稳中向好的发展态势。为回顾展现公司2024年高质量发展历程，为2025年再谱新篇章凝聚磅礴力量，永煤集团微信公众号特开设【回望·奋进】专栏。敬请关注。

2024年，裕东发电坚持“安全、团结、稳定”总基调，紧紧围绕“保安全、防风险、抓创新、增效益”的目标任务，全体干部职工以“严细实紧”的工作作风，凝心聚力，协作进取，使各项工作均取得突破性进展和显著成效。

党建引领凝聚企业合力

裕东发电坚持党建引领，深化《“三树一争”党建引领“6531”工作体系》党建品牌内涵，践行以职工为中心的发展理念，有效提升了职工的凝聚力和归属感，为企业和谐稳定发展奠定了坚实基础。

强化理论学习，筑牢思想根基。通过“党委会+中心组+党支部+党员”的“四位共学”体系，全年开展第一议题学习40余次、中心组集体学习13次、党委委员讲党课10次，整理50篇集中学习内容及90余篇自学材料。利用生产调度会开展29期“制度讲堂”，结合党纪学习教育进行5次集中研讨并撰写24篇心得。此外，创新性地开展“大家一起学【经典阅读】”活动，由主要领导带头领学，基层支部积极响应，党员分享感悟，为企业发展出谋划策，在全厂营造浓厚的学习氛围。

提升职工福祉，汇聚发展力量。扎实推进“暖心保障工程”，深入开展“双心”服务、“双岗网格化管理”精准帮扶工作，用心用情为职工办实事、办好事、解难事，真正让民生温度直抵民心。

持续开展春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动，切实关心职工生活。春节、七一期间慰问救助困难党员5名，全年走访慰问困难职工8人次。同时积极履行社会责任，“99公益日”捐款超过22000元，“情暖职工”尘肺病救助捐款1846元。“双心”服务站协管员现场提供健康检查服务，如测血压、血糖等，服务职工达150人次，增强了职工的归属感和幸福感，展现了企业的良好形象和社会责任感。

固本强基筑牢安全防线

裕东发电深入践行“人民至上、生命至上”理念，以“创新+责任”为统领，强化事前预防，压实安全责任，安全生产治理体系和治理能力稳步提升，本质安全水平更加坚实。

压实安全责任，提升管理效能。该公司强化安全责任考核、双重预防机制和安全标准化建设，充分发挥“四位一体”“两票三制”、安全警示教育以及“无监控不作业”等措施在安全生产中的重要作用，实现全年未发生人身伤亡事故，未发生因公司责任引起的重大电网事故，安全生产标准化保持行业一级水平，实现了环保“零事件”。

加强安全教育，提升素质能力。裕东发电以打造一支高水平、专业化、服务型的安全管理队伍为目标，持续提升人员素质和业务技能。坚持“走出去”的方式，定期与其他电厂及本部煤矿进行业务交流，深化实施外委单位“4323”管理法、线上智慧安全培训、安全技能技术比武、“三违”人员集中帮教等特色活动，推动安全管理队伍从“监督考核型”向“安全服务型”转变。

多措并举提升经济效益

裕东发电牢固树立过紧日子思想，坚持算账搞生产、算账搞经营，优化资源配置，强化成本管控，实施精细化管理，大力提升企业经济运行效益。

优化精细管理，提升经营效果。通过建立严格的全流程管控机制，推行物资采购代储代销模式，节省采购成本230多万元。优化生产组织，削减合并主机维护项目，减少外委用工，每年降低外委费用380多万元。通过开展“小指标竞赛活动”，优化机组运行方式，有效提升了设备维护保养的质效。

灵活应对市场，拓展收入来源。紧跟市场变化，通过常态化的电力交易规则和技术规范研讨，强化电量管理和电力交易工作。优化营销、财务和生产协同机制，动态调整发电节奏，确保机组稳发增发。截至12月底，累计发电19.83亿度。拓展收入渠道，公司在工业供汽和居民供暖项目上取得热力收入超过1.3亿元，有效提升了经济效益。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。伴着 2025年激昂的号角，裕东发电将坚持以“创新+责任”为统领，坚持“安全、团结、稳定”的总基调，再接再厉，奋发图强，为永煤集团高质量发展、河南能源打造现代化国企一流旗舰劲旅作出积极贡献。

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