新桥煤矿
新桥煤矿坚持教材自己编、课程自己讲，定期邀请矿领导、技术人员、班组长和技能人才代表走上讲台，通过“新桥夜校”、机电工“能力登高”工程、“金牌讲师”评选等载体，建立起周周有“技术论坛”、月月有“管理论坛”、定期有“技能课堂”的培训体系，帮助干部职工优化知识结构、完善知识体系、提高工作能力，为矿井安全发展提供人才保障。（秦海涛 王小曼）
洛阳煤业
洛阳煤业龙王庄煤矿大力实施“人才强企”工程，不断完善新进大学生关怀和培养机制，实施“制度筑基+实践淬炼+人文浸润”三维培养体系，持续提升大学生理论水平和综合素能，促进大学生快速成长成才，为企业高质量发展注入新活力、新动能、新引擎。（闫力强）
裕东发电
裕东发电通过搭建跨部门实践平台，引导新入职大学生在多岗位历练，实施 “双导师制” 培养模式，由技术骨干与思想导师协同带教，实现业务能力与思想素养的双向提升，为企业的高质量发展提供有力的人才支撑。（陈超 符澜 ）
供电分公司
供电分公司通过“传帮带”培训机制，制定“一人一策”成长计划。由专业师傅当导师，与大学生建立常态化沟通机制，运用专业知识和实践经验，为大学生提供精准且具操作性的指导，助力其提升职业能力。（程靓）
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