为更好地展示各基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的工作亮点和经验做法，积极营造比学赶超、创新争优的浓厚氛围，努力形成亮点纷呈、百花齐放的生动发展局面，助力永煤建设成为国内一流企业，公司融媒体特开设【走基层 看亮点】新闻专栏，敬请关注。
本期推出
永锦能源云煤一矿专题报道
《紧抠细省，降本笃行》
今年以来，永锦能源云煤一矿面对严峻的煤炭市场形势，逆势而上，坚持“省下的就是赚到的”理念，借内部市场化东风，多管齐下深挖潜力，实现商品煤单位完全成本同比下降60.8元/吨，有效提升了企业经济效益。
闲置物资“云上流转” ，盘活库存降成本
为最大化发挥物资使用效能，云煤一矿搭建起线上物资信息共享平台，为闲置物资打造了一个“线上大集市”。各单位及时盘点物资库存，第一时间将闲置物资信息上传平台实现信息共享，当其他单位有需求时，物资可直接跨单位调运，省去了升井再入井的重复转运和中间储存成本。
修旧利废“擂台比拼” ，废料堆里淘真金
在云煤一矿，修旧利废已成为各单位参与的激烈 “擂台赛”。今年3月，机电队职工侯正伟带领团队修复单体柱创效2.8万元，荣获 “月度创效冠军” 并获得 300元奖励，实打实的激励点燃了全员参与的热情。
翻开该矿修旧利废统计台账，6月上旬各单位竞争态势尤为明显：掘进队完成当月计划的34.49%暂列榜首，抽放队以34.48%的完成率紧随其后，差距仅为 0.01个百分点。
为实现节约最大化，该矿在去年基础上，按同比增长10%的幅度为各单位下达修旧利废任务，并同步开展竞赛活动，实行“十天一公布、月底一总结”的动态管理机制，完成好的职工还能获评“月度创效冠军”，但奖励发放设置 “双门槛”， 必须同时满足超额完成任务且材料费不超支。
自主维修“揭榜挂帅”，外委项目变“练兵场”
5月12日，云煤一矿综掘机截割头突发故障，外委维修报价1.6万元且需5天工期。关键时刻，机电队修配组职工李建玉、王刚锋主动“揭榜”并承诺3天完成修复工作。
为鼓励职工提升技能、承担外委维修业务，该矿通过导师带徒、定期开展“技术课堂”等方式，组织职工利用业余时间系统学习液压系统维修、电气控制等专业知识。同时，建立容错机制，对非主观失误免于追责，解除职工创新尝试的后顾之忧。
1-7月份，该矿完成综掘机截割头维修等外委转自修项目6项，节约费用60万元，培养出6名复合型维修人才。此外，该矿还组织职工开展地面义务劳动，围绕 “修、补、垒、砌、刷” 等基础工程，完成行人走廊封闭等3项小型工程，节约外委费用15万元。
“当每一颗螺丝钉都参与到市场竞争中，煤矿的降本增效就永远有潜力可挖。” 该矿矿长李波表示，“下一步我们将通过市场化机制持续探索材料管控新路径，向全价值链成本管控要效益。”
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属永煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
投稿邮箱：ymrmt2021@163.com
总监：王茂兴 监制：郑向民 丁 斌 统筹：郭新杰 梁晓晓
