党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出了重要指示。面对煤炭市场下行的生产经营形势，破解改革发展难题，必须牢固树立“一切成本费用皆可控”的理念，大力推进降本增效。顺和煤矿认真贯彻落实党的二十届三中全会和河南能源第一次党代会精神，坚持眀形势、严考核、创机制，以更大力度深挖内潜，全力以赴打好矿井扭亏增盈攻坚战。
受生产系统调整、搬家倒面、安装回撤以及市场不可控等多重因素影响，今年上半年，顺和煤矿多项经营指标呈现负增长态势，矿井经营形势不容乐观。
“全矿干部职工既要认清客观实际，更要在主观上主动担当作为，牢固树立算账搞生产意识，切实改进和提升生产经营水平。”在该矿7月29日召开的上半年经济运行分析会上，矿长聂济刚对下一步的生产经营工作进行了安排部署。
为引导广大干部职工知任务、明责任、增动力，该矿组织开展了“学精神 明方向 鼓干劲 建新功”形势任务宣讲活动，将形势任务教育同矿井生产经营重点工作紧密结合，同学习党的二十届三中全会、河南能源第一次党代会精神紧密结合，全方位、多角度层层传递矿井生产经营形势。
截至目前，该矿采取交叉互讲等方式，开展宣讲9场次，覆盖所有区队，确保形势任务讲清、讲明、讲深、讲透，为高质量完成矿井年度各项工作凝聚了力量。
“抽放材料和皮带机配件没有跟踪卸车，流失到矸石山料场。”
“轨道暗斜井皮带安装材料计划不严谨，升井的材料配件监督回收不到位。”
这是近日，顺和煤矿成本管控信息工作群内通报考核的材料管理问题，针对问题，相关责任单位立即进行了整改。
该矿坚持常态化检查、动态化考核的工作原则，持续加大对材料管控的考核力度，除责任区队以外，抽放管路、机电配件等材料分管的业务科室，如监督不到位，同样将被纳入考核进行责任追究，切实通过考核，推动形成“人人监督、人人负责”的材料管控工作格局。
同时，该矿建立健全考核激励制度，对在创新创效、降本增效方面作出积极贡献的单位和个人进行表彰奖励，有效激发了干部职工的工作活力，促进了降本增效工作持续提升。
降本增效，关键是要练好内功。顺和煤矿坚持向管理要效益，不断创新机制，深挖内在潜力。
“我们创新推行准外委项目‘三评一定四兑’机制，自主完成2201智能化采煤工作面安装和2404工作面回撤，仅此两项就为矿井节约外委费用1000万元左右。”该矿经营管理科科长支文耀介绍。
支文耀所说的“三评一定四兑”机制是该矿降本增效的创新举措，目的是通过评审把关、奖励兑现等手段，激发内部潜能，鼓励各单位自修自建，减少外委项目。
思路一变天地宽，机制一改成效显。该矿紧紧围绕降本增效，坚持实施“四抓四定”、材料、设备“双评价”、可替代投入项目等好的做法，积极推广电机车包干、锚索加工等新项目，不断转换思路、提升管理、丰富举措，持续释放降本增效潜力。
据悉，顺和煤矿年初制定降本增效项目46项，目前已完成12项，其余项目已初步取得效果，上半年共计创造效益700余万元，矿井实现单位成本同比下降221.76元/吨。
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