供电分公司：以实干力取首季 “开门红”

开栏语

开局就是决战，起步就要冲刺。两级公司召开拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议后，各单位积极响应，迅速动员全体干部职工进一步强化“拼”的意识、提振“抢”的精神、激发“干”的动力，全力推动永煤集团第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”打牢基础。永煤集团微信公众号开设【拼抢一季度 实现开门红】专栏，报道各单位在确保安全的前提下，科学组织生产，用好政策红利，努力实现一季度“开门红”的动态和成效。敬请关注。

在新桥110千伏变电站的检修现场，站长卞勇亭手持巡检终端，依照《“四位一体” 岗位标准化作业流程明白卡》，一丝不苟地核查设备状态。他介绍说：“今年，我们对电子台账系统进行了升级。如今，设备上每一颗螺丝的扭矩数据都能精准追溯，这保证了设备维护全面覆盖、毫无死角。”

供电分公司始终将安全工作置于首位，积极贯彻落实两级公司关于安全生产的各项决策部署。为提升职工的安全意识，不仅下发专业宣传手册，还组织职工深入学习近期全国煤炭行业及供电系统的安全事故案例，以真实案例为警钟，强化职工安全观念。

同时，创新推行“12345”安全确认法，即1分钟作业预想、2人相互检查、3级严格确认、4项全面防护、5步标准操作，确保登高作业、带电作业等高风险环节实现“四位一体”岗位标准化作业流程全覆盖，全方位保障作业安全。

走进供电分公司调度指挥中心，大屏幕上实时更新的供电可靠性指标不断跳动。技术人员王乐乐一边操作 “电网智慧大脑”系统，一边介绍：“通过这个系统，我们实现了负荷预测准确率达到98%。”

供电分公司始终坚持“以经济效益为中心”的理念，大力推进精益化管理。通过紧盯成本和费用指标，深化月度经营分析，严格落实全面预算管理，深入挖掘“数据”价值，持续优化经营管控成效。

该公司还积极投身创新实践，为实现首季“开门红”增添新活力。在技术创新方面，鼓励职工开展技术革新与发明创造，共推进20个创新项目。其中，《基于可靠性技术的矿区供电系统分层分级故障巡控推广应用》项目成功落地，显著提升了电网故障排查效率，有效降低了运维成本。现场工作人员反馈，该项目在实际应用中效果显著，为保障电网安全稳定运行发挥了关键作用。

“通过深入学习，我对自身工作的责任和使命有了更深刻的认识，在保障供电安全方面要发挥更大的党员先锋模范作用。” 一名党员在学习后有感而发。

为充分发挥党员干部的先锋模范作用，公司成立雨季“三防”工作领导小组，全面负责相关工作的组织与实施。在防汛备战期间，党总支书记亲自带队巡查线路低洼区、沟畔、三联杆等重点区域，提前排查线路周边可能影响安全运行的树木、广告标牌、易漂浮物等隐患，防范导杆断线事故发生。同时，利用无人机巡检技术，及时发现并处置5处隐患点，全力筑牢电网“防汛堤坝”。