开局就是决战，起步就要冲刺。两级公司召开拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议后，各单位积极响应，迅速动员全体干部职工进一步强化“拼”的意识、提振“抢”的精神、激发“干”的动力，全力推动永煤集团第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”打牢基础。永煤集团微信公众号开设【拼抢一季度 实现开门红】专栏，报道各单位在确保安全的前提下，科学组织生产，用好政策红利，努力实现一季度“开门红”的动态和成效。敬请关注。
今年前两个月，累计完成发电量3.72亿千瓦时，供热量119.87万吉焦，利润同比增加350万元，完成全年任务目标的24.42%。裕东发电在新的一年实现了起步稳、“开门红”。
“电力行业具有生产流程繁杂、作业环境复杂、危险系数较高等特点，所以越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患。”在该公司开年第一课上，安全专工深入浅出地为职工讲解着电力生产安全知识。
该厂严格落实两级公司安全生产“一号文”精神，开展节后复工安全大检查，推行“网格化+清单化”管理模式，强化“两票三制”“四位一体”岗位标准化作业流程全覆盖，深入推进“无监控不作业”，对氢站、油库、输煤系统、升压站等重点区域实施特巡特护，全面防范生产风险。开展“工地变课堂”实操培训、“三违”人员“现身说法”、应急演练，安排培训考试1次，全员安全考试通过率100%，组织全员签订安全目标责任承诺书，为稳发保供提供坚实保障。
走进生产现场，监盘人员精力专注、检修人员忙碌认真、巡检人员细致摸排……处处呈现着“开局即大干，大干即冲刺”的火热场景。
该厂紧盯全年目标任务，深化“日调度、周分析、月对标”机制，每日跟踪生产进度、每周分析运行数据。以指标精细化调整为抓手优化设备运行工况，开展“运行小指标竞赛”活动，不断提升机组利用小时数，优化配煤掺烧方案，对主要辅助设备实施“错峰消缺”。围绕生产运行小指标先后进行5次研讨分析，提出并成功落实优化措施6条，发电煤耗、水耗、厂用电率等核心参数持续向好，机组运行整体效能明显。
该厂按照“谁干、谁算、谁负责”的原则，以开源节流为本，做实做深降本增效文章，实现生产经营效益最大化。
该厂成立党员突击队6支，划定党员责任区33个，深入开展“当先锋、抢电量、创效益”主题实践活动。坚持算账搞经营，加强运行调整的灵活性与适应性，根据市场实时动态及时调整并优化机组运行方式，精准测算月度交易电量，并深入研究市场交易规则，优化交易策略。与去年同期相比，容量电费补偿同比增收5.76%，考核电量同比下降59.92%，确保发电收益。在供汽供暖领域，密切监测客户需求，优化调度方案，确保能源高效输送，稳定客户群体，确保供汽供暖收益。
“下一步，裕东发电将持续深入贯彻落实两级公司决策部署，锚定年度工作目标与任务，保持昂扬斗志，再接再厉、鼓足干劲，全力增效增盈，冲刺首季“开门红”，以实际行动助推永煤集团实现高质量发展新阶段。” 裕东发电董事长田立表示。
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