为更好地展示各基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的工作亮点和经验做法，积极营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，努力形成亮点纷呈、百花齐放的生动发展局面，助力永煤建设成为国内一流企业，公司融媒体特开设【走基层 看亮点】新闻专栏，敬请关注。
本期推出
新桥煤矿专题报道
《一份“质效双优”的提质增效答卷》
前三季度，面对严峻的市场形势，新桥煤矿坚决树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，大力发扬“严细实紧”工作作风，着力护安全、强管理、降成本、促稳定，承压奋进、砥砺前行，交出了一份亮眼的高质量发展答卷：前9个月，商品煤产量同比增加13.8万吨，营业收入同比增收1843.1万元，利润、商品煤完全成本等核心指标均保持较好水平。
夯基固本，向安全稳定要效益
发展，有长板、有短板，安全则是最重要的底板，抓住了安全就等于抓住了经济生命。
新桥煤矿深刻把握时代要求，始终保持清醒认识、高度警觉，牢固树立“三个一切、三个可以”理念，牢牢把握安全、团结、稳定总基调，不断强化安全管理，全力提升本质安全水平。
该矿将人的安全放在首位，创新推出“工伤”体验模拟“七步法”，构建起“感官震撼－理性认知－行为固化”的闭环培训模式，让安全意识入脑入心；综合运用“学、考、查、赛”等多种方式，扎实推进“四位一体”岗位标准化作业流程管理落地落细，规范安全行为；持续完善“无监控不作业”管理，健全“视频监控+现场旁站”双重督导模式。多维度协同发力，打造“安全人”“放心人”。
精准施策，向高效生产要效益
市场竞争力的关键，在于生产的高质高效。每一分钟的精心组织，都是对市场机遇的最好把握。
走进该矿综采工作面，灯明如昼，煤机轰鸣，乌金滚滚，处处涌动着实干的热潮。这正是该矿以精准举措推动生产提质增效的生动缩影。
提级管理破瓶颈。秉承“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，选用大坡度、大功率掘进机，打造“掘进机＋皮带自移机尾＋大坡度胶带运输机＋单轨吊辅助运输系统”快速掘进新工艺，建立“日通报、旬总结、月奖惩”管理机制，提高生产效率，激发全员干劲，提升单进水平。其中，21108上顺槽最高日进尺8米，切眼7.2米大断面掘进创日进尺6米纪录。
优化组织强动能。深化人才共享机制，充分发挥人力资源“一盘棋”协同效应，集中力量办大事，让专业人干专业事。如建立设备维修专班，定期组织全矿机电维修能手，对掘进机等关键设备进行集中会诊，保障设备高效运行。通过合理组合生产要素，保障高效生产。针对现场不利条件，矿领导牵头组织召开协调会、现场会，实施“一面一策”精准服务指导，送方案、送技术、送措施，确保生产平稳有序。
考核激励激活力。坚持“荣誉激励+薪酬考核”双轮驱动，实施“跳起来摘桃子”的正向激励机制。面向一线职工，开展“星级员工”评选，每月对“六好区队”“六型班组”进行敲锣打鼓表彰，让干得好的单位“有荣誉”、个人“有面子”更“有票子”，形成了“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围。
提升管理，向价值创造要效益
价值创造是立企之基、兴企之要，唯价值创造者恒强。
该矿坚持“眼睛向内、刀刃向内”，以精细化管理破解成本压力，用经营管理的“确定性”对冲市场的“不确定性”。
在“降本”上做文章。该矿树立“过紧日子”的思想，一手严堵材料管理漏洞，坚决整治材料管理中的“管上不管下、管买不管卖、管新不管旧”的“三管三不管”现象；一手优化资金投向，将资源重点倾斜于洗选系统重介改造、重型装备更新等效益增长点。1至9月份，回收复用物资价值3338万元，修复物资价值2795万元。同时，严格执行“削峰填谷”计划，乏风利用系统每年节约能源费用200多万元，分布式光伏发电每年减少电费320万元，并积极争取税收政策红利，减免税费2136万元。
在“提质”上求突破。该矿坚定不移推进“精煤战略”，积极实施“五转一化”工程，即生产围绕采煤转、采煤围绕洗选转、洗选围绕销售转、销售围绕市场转、市场围绕效益转，不断完善“从工作面到客户仓库”的全链条煤质管控体系，深挖效益空间。通过改进洗煤设备、严控产品质量，前9个月，精煤产率同比提高4.61%，直接增收2788万元。
练好内功，向创新驱动要效益
随着矿井开采深度增加、战线延长，通风压力增大、优质资源减少、提升系统能力受限等问题逐渐凸显。对此，该矿以“创新驱动”破局，为高质量发展注入新动能。
建强创新平台，培育人才梯队。以永煤集团“大兴学习之风”为契机，着力建强全员学习、新桥夜校、电工培训“三大平台”，大力实施管理人员素能提升、技术人员知识更新、技能人员工匠培育“三大工程”。其中，“新桥夜校”下设管理论坛、技术论坛、班组长论坛等载体，矿领导、业务骨干、创新达人上台授课，分享课题成果，交流攻坚心得，充分释放创新“集群效应”。
完善激励机制，激发创新活力。持续完善科技奖励、成果赋权等激励机制。在激励分配上，规定创新成果第一发明人负责审核参与人员排序，以确保贡献与荣誉相匹配，有效激发了创新驱动内生动力。如通过创新攻坚，成功破解大坡度俯采等行业难题。目前，该技术已成熟且广泛应用，有力推动了高效生产。
加速成果转化，释放创新价值。大力实施“一优三减”，将“设计优化”作为最大的节约，通过重新规划2901工作面开采范围，多回收煤炭资源40万吨；创新应用沿空留巷技术与地面区域治理技术，减少巷道掘进3280米，使万吨掘进率降低9.6米，不仅节约了掘进成本，而且缩短了生产接续周期，为矿井长期稳定生产奠定了基础。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。立足新起点，新桥煤矿正以昂扬的姿态，扛起新担当，展现新作为，树立新形象，在砥砺奋进中提升价值创造能力，于时代答卷上挥毫泼墨，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。
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