城郊煤矿创新实施“网格化”成本管控体系，围绕专业系统、科室、区队、班组、个人逐级梳理管控环节，逐项分解管控指标，分层压实管控责任，抓住管控环节关键节点，奖优罚劣，构建“人人头上有指标、人人身上有责任”的全面成本管控“网”。（黄坤）
新桥煤矿坚持“一切成本费用皆可控”理念，持续完善成本控制体系，强化预算刚性约束，做好统计分析监测，通过运用目标成本管理、作业成本法、单项工程项目化管理和内部“揭榜挂帅”模式等成本管理工具，推动全方位降本增效。（秦海涛）
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