陈四楼煤矿定期组织开展现场集中培训，邀请技术能手对班组成员进行现场指导，并传授关键技能，通过实地操作、面对面讲解等方式切实提高职工业务技能水平。（李淑慧 王山山）
鑫龙煤业贺驼煤矿充分利用班前会、安全学习日时间，开展理论学习和实操演练，并通过盲戴自救器、锚杆机操作等小型技术比武活动，提高全员学技术、比业务的积极性，不断提升职工规范操作意识，夯实安全管理基础工作。（范廷礼）
洛阳煤业嵩山煤矿以“创新+责任”工作方法为统领，不断探索新形势下班组建设新路径、新方法，通过制定下发《嵩山煤矿“四色”班组分级管理办法》，以制度为主线，以考核为抓手，巧借“红、橙、黄、绿”色谱概念，为班组安全考核精准“画像”、明晰“定级”，以此不断提升班组管理水平和核心凝聚力。（吉彦芳）
供电分公司将班组培训延伸至生产现场，以现场指导、交流探讨等方式强化对重要岗位、重点工种和新设备、新工艺的实操培训，为班组职工“充电赋能”。同时，实施班组交接“五讲清”、人员上岗“五到位”管理模式，有效提高了职工安全技术水平，确保企业稳定运行。（程靓）
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