以思想破冰驱动活力升级——以内部市场化管理开启企业高质量发展新征程系列评论之三

内部市场化管理是永煤集团的“传家宝”，历经沉淀、愈显价值。当前，企业步入攻坚期，面临市场低迷、煤价下行、竞争加剧等多重压力，欲以内部市场化管理之“上行”应对煤炭市场之“下行”，关键在于思想破冰，让“传家宝”焕发新光彩，成为抵御行业周期、对冲市场风险的战略利器。

破除“三种思维”，引领行动突围。思想桎梏不除，行动难有突破。要破除惯性思维。“惯性思维”虽一定程度上能保运行平稳，却易成阻碍创新的枷锁。要聚焦机制创新、价值创造、效率提升等关键环节，大胆解放思想，消除畏难情绪、抵触心理，不断拓展内部市场化管理的内涵和外延，推动其从实用、管用迈向好用。要破除守成思维。因循守旧是阻碍事业进步的最大绊脚石。推进内部市场化，不能被既有“条条框框”束缚，迷信老经验、老办法，要围绕市场痛点、技术难点、效率堵点等疑难杂症大胆探索，鼓励基层“百花齐放”，形成特色方案与经验，为深化改革探明方向。要破除惰性思维。内部市场化已在永煤落地生根二十余年，部分管理人员认为其已趋于完善和成熟，存在“守摊子”“吃老本”的惰性思维。要想“老树”萌发“新芽”、绽放“新花”，必须摆脱路径依赖和思维定势，建立敏锐的市场响应机制，洞察用户需求变化，在激烈的市场竞争中抢占思维创新的新赛道。

提升“三种意识”，推动向新而行。内部市场化管理是机制重塑的深层变革，要想推动其向新而行，关键在于意识提升。要提升数据化意识。内部市场化是“用数据说话”的管理，管理人员必须培养“数据化”思维，争当“数据化”干部，杜绝玩“数字游戏”，通过数据甄别、对比、提炼，提升管理效能，善用数据发现问题、解决问题、优化决策。要提升信息化意识。永煤集团的内部市场化之路历经基础构建、深化应用、创新提升、数字融合等多个阶段，信息化俨然已成内部市场化升级的新引擎。如顺和煤矿作业成本信息化管理系统等实践，无疑为信息化运行、数字化融合提供了路径示范。要提升透明化意识。考核若失透明，必损公信。目前，部分单位内部交易规则不够健全透明，结算流程繁琐或流于形式，致“模拟交易”沦为“账面游戏”，市场压力传导失效。必须发挥好考核“指挥棒”作用，切实构建起公开透明、规范有序的内部市场格局，调动各方积极性，确保管理落地见效。

聚焦“三个强化”，打造品牌矩阵。内部市场化被誉为永煤集团的“传家宝”，是企业经营管理活动中的一个重要文化符号，究其原因在于全体干部职工的价值认同。要强化宣传引导。向职工清晰阐释内部市场化管理的意义、目标、路径，树牢“人人都是经营者”理念，营造“千斤重担众人挑”的浓厚氛围。要强化品牌塑造。在河南能源上半年经济运行分析视频会议上，河南能源党委书记、董事长马正兰对枣园煤业应对当前市场形势采取的典型做法给予充分肯定。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”各单位要深入学习其创新实践经验，立足实际、深挖亮点、分兵突围，形成品牌效应和矩阵，为河南能源高质量发展提供更多“基层方案”。要强化融合互鉴。学习互鉴是突破瓶颈的捷径，要主动对标先进，虚心汲取经验，结合本单位实际制定具体措施，在兼容并蓄中提升“传家宝”的魅力，破解难题、提质增效，真正将内部市场化优秀经验转化为推动企业高质量发展的内生动力。

改革未有穷期，思想解放永无止境。思想认识一旦“破冰”，行动“突围”便水到渠成。面对新机遇新挑战，唯有主动拥抱变革，摒弃旧观念，树立新思维，将内部市场化意识内化于心、外化于行，从自身做起，从现在做起，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业持续健康发展。