不负好春光 冲刺“开门红”②

城郊煤矿

城郊煤矿牢固树立“过紧日子”思想，大力开展 “小改小革、修旧利废”活动，强化废旧物资处置力度，持续提升成本管理精细化水平。今年前两个月，该矿材料回收1417万元，材料修复1060万元，材料复用1051万元，有力促进了矿井效益最大化。（刘博文）

新桥煤矿

新桥煤矿锚定“稳产高效”年度目标，通过“四抓四强”筑牢安全生产防线，深化系统思维推进生产组织效能升级，实施正反激励机制激发全员动能，全力夺取首季开门红。2月份，主要经营指标呈现稳健增长态势，商品煤完全成本较计划下降14.53元/吨。（孙详）

洛阳煤业

洛阳煤业加强生产组织和计划安排，通过提级管理、奖金激励、评选“荣誉餐”班组等多种方式，激发基层区队班组抓安全、保质量、提效率的积极性和主动性，稳扎稳打力争首季“开门红”。（尹伏灵）

龙宇装备

龙宇装备坚持盯着目标走、围绕任务干，大力实施算账生产和算账经营，通过“外购转自制”“采购转外协”“半成品采购+内部加工”等方式，降低采购成本，深挖降本潜能，奋力夺取一季度“开门红”。（黄凤凤）

龙宇国贸

龙宇国贸积极开拓市场，组织团队下沉一线对接资源，不断强化重点业务的攻坚能力。通过优化考核激励机制，充分调动全员创新创效的积极性，上下一心，全力奋进，业务“进度条”持续刷新。截至2月底，营业收入完成全年计划的20.79%。（王帅帅）