安全一号文 |（六）锚定零目标，推动三个创新，强化基层安全建设

【编者按】安全生产是企业发展的生命线，也是每一位职工幸福生活的保障。安全一号文作为公司全年安全生产工作的总纲领，为全年安全工作提供了遵循，明确了目标。为便于广大干部职工学深悟透文件精神，全面、精准掌握安全要点，永煤集团微信公众号【安全学习】专栏，持续刊发做好2025年安全工作的八项工作举措，今天刊发《（六）锚定零目标，推动三个创新，强化基层安全建设》，敬请关注。

要围绕“抓基层、打基础、练内功”，转变工作方式、创新工作方法，推进有用、管用的安全硬招、实招落地见效。

1.推动动态管理创新。要推动“数据化”。积极培养“数据化”干部，根据安全生产法律法规、标准规范以及日常管控需要，列出必须掌握的数据清单，引导各级管理人员用数字说话、用数字决策、用数字管理，善于从数据中总结规律，善于用数据反映工作成效。要推动“现场化”。大兴“调研之风”，完善安全督导检查、安全包保指导服务、地面安全巡查、“2+2+2”值班查岗（早班、中班分别查岗2个单位，夜班查带班2个单位）等制度，大力推广“旁站监理项目” 管理，定期开展中夜班“四不两直”检查，深入一线开展“穿刺式”检查，以“一竿子插到底”的韧劲，推动安全工作走进基层深入现场。要推动“常态化”。健全完善警示教育、以考促学、风险管控、抽查轨迹、逃生演练等“五个常态化” 工作机制，常抓不懈、严抓不松，在循序渐进、潜移默化中强化全员安全意识、安全素质和风险防范能力。要推动“实训化”。坚持“假戏真唱”，突出真实化、实战化、随机化演练，提高救援预案操作性、应急演练针对性、救护队伍专业性、应急值守高效性。要严格落实发生重大变化及时报告和出现事故征兆等紧急情况及时撤人规定，坚持“第一时间上报”制度，提高异常信息分析处置效率，严防应急处置不当演变成事故。化工企业要融入当地化工园区安全生产与应急救援一体化管理，协同建立应急值守、监测预警、响应调度等应急救援联动机制，提高应急救援能力。

2.推动班组建设创新。认真落实河南省工业和信息化厅《关于推进煤矿安全示范班组建设的通知》，引入新思路、实举措、好办法，提升班组安全水平，筑牢安全第一道防线。要抓好一个延伸。坚持“走群众路线”，健全完善“面对面安全对话”机制，推进安全对话逐级向基层班组长、技能大师、特种作业人员延伸，形成沟通交流渠道，反映现场真实问题，挖掘推广班组先进做法。要锤炼一种本领。按照安全高效的原则，优化生产组织工序，强化正规循环作业，锻炼班组人员按工序、按标准、熟练操作、高效配合的作业本领。要严查“跳工序、减流程、图省事、走捷径”的行为。要探索一项制度。积极探索建立全员轮值班组长制度，以角色转变、换位思考的方式，增强职工对班组管理的理解、认同，凝聚向心力，强化执行力。 要掌握一项方法。充分发挥跟班队长、班组长、验收员的现场监督作用，成立三人安全小组，分析排查风险隐患，分工盯守薄弱环节，看好关键人、抓好关键时、管好关键事。要推出一套机制。建立有效激励机制，积极参与“人人持证、技能河南 ”建设，举办职工绝技绝活展演，推动班组职工技能晋升。评选“安全示范班组”“安全优秀员工”“矿厂工匠 ”，建设高素质的班组职工队伍。

3.推动培训方式创新。要开展自编教材授课。坚持大兴 “学习之风”，按照“实战、适用、有效”原则，推动各级领导干部“编教材”“上讲堂”。系统梳理安全管理方法、业务工作标准流程、灾害治理技术知识、风险隐患排查技巧，把可操作性、针对性强的技术、经验传播给大家。要抓实安全技能培训。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的培训理念，加强培训机构建设，配齐配优师资力量，打造灾害防治培训示范基地，建设VR虚拟仿真智能安全培训教室，评选精品课程，开展特色培训，加快机电智能化人才培养，推动校企合作“变招工为招生”，常态化开展“逢查必考”“随机抽考”“以考促学”，全面提升从业人员安全技能和素质。要推广痛感模拟体验。积极建设“痛感体验基地”，用好“触电体验、安全帽撞击、安全带坠落、机械夹手夹脚、吊物倾倒”等痛感模拟体验装置，以看得见、摸得到的方式，以身临其境、亲身感受的体验，提高职工安全意识。要加强安监队伍素质建设。围绕“作风优良、素质过硬、业务精通”的要求，明确入职要求，制定选拔程序，严把入职口关。定期组织开展安全生产法律法规和专业知识培训，提升业务技能，提高履职尽责能力。各级安监部门要加强安监人员管理，确保全过程认真履行安全职责，力争做到安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”。

总监：王茂兴    监制：郑向民 丁   斌    统筹：郭新杰 梁晓晓