【贯彻“三会”精神·领导访谈】聚力担当谋发展 真抓实干谱新篇——访裕东发电董事长田立

      两级公司“三会”分析了形势任务，指明了发展方向，目标明确，路径清晰，措施有力，催人奋进。裕东发电将深入贯彻落实两级公司“三会”精神，深入践行“创新+责任”工作方法，把握安全、团结、稳定总基调，严格落实高质量发展新阶段六个方面总要求，全力抓好2025年各项工作，奋力推动裕东发电安全、创效、绿色发展，为永煤集团开创高质量发展新阶段、河南能源打造现代化国企一流旗舰劲旅作出积极贡献。

      夯基固本，严抓落实保安全。严格按照两级公司安全“一号文”精神把各项工作具体化、明细化，紧盯安全生产细枝末节，做到上下联动、齐抓共管，确保安全平稳运行。持续强化“双重预防”体系建设，严细“两票三制”，常态化开展风险辨识，分级、分类细化管控措施，压紧压实安全生产责任。严格落实责任追究和倒查机制，持续加大“无监控不作业”管控力度，深入推进外委单位一体化管理，深化安全管理的动态评估机制，推动安全管理下沉力度再加码，安全管控根基更牢固。

      优化管理，细化措施稳生产。着力科学调度和精细化管理，以安全风险的精准预警、AI检测和大数据分析及时收集异常信息，坚持“应修必修、修必修好”原则，提前制定检修计划，开展给水泵变频等节能项目改造，切实做好机组运行方式优化及设备巡检维护等工作。抓管理抓技术抓现场抓预控，实施“四位一体”岗位标准化作业流程，将安全生产活动变为融学习、交流、改进于一体的常态化工作形式，以小指标竞赛优化运行参数动态调整，促进全员生产技术水平进一步提升，确保发电系统设备稳定运行。

     统筹赋能，精益求精增收益。深入研究电力市场策略，紧盯发电指标，坚持度电必争，在多发电、发好电基础上，密切关注市场交易，拓展供汽收入，扩展效益空间。围绕电量、燃料、资金等关键要素，找准机组经济运行、环保低碳、效益提升的结合点，加强燃煤掺烧配比，动态做好运营成本对标分析，一层层传递压力，一级级激发动力，一环环深挖潜力，降低煤耗、水耗、综合厂用电率等，争取综合效益最大化。全面深化预算管理，从严压缩可控费用，实行预算全过程管理，向管理要质量、向管理要效率、向管理要效益。