一季度，龙宇国贸以“开局即决战”的奋进姿态，聚焦“做优现代物贸产业”战略目标，领导班子挂帅冲锋、考核机制精准发力、风险防控全面筑牢，营收完成季度计划的124%，以强劲态势夺取首季“开门红”，为企业高质量发展注入强劲动能。
班子挂帅——领航攻坚破局
面对复杂市场环境，龙宇国贸科学制定2025年高质量发展行动方案，确立“巩固煤炭主业、拓展多极贸易、深化降本增效”三大攻坚方向。该公司党总支书记、董事长代洪海挂帅成立“开门红”专项工作组，班子成员分头认领煤炭保供、有色金属拓市、合规体系建设等多项重点任务，签订目标责任书，明确时间表、明晰路线图。
领导班子践行“一线工作法”，带队赴内蒙古、江苏、四川等地开展市场攻坚。在铝锭供应链拓展中，攻坚小组5天辗转4省，行程3000公里，与山东惠沂通、福建祥鑫、武汉金控等企业达成战略合作，签订铝锭长协合同10余份，锁定年度供应量超20万吨。针对首季1.5亿元集采任务，攻坚小组成立谈判专班，通过二次商务谈判，在保证质量、供货范围均不变的前提下，压降采购成本329万元，推动集采物资成本节约11.13%。
该公司领导班子每天召开重点工作推进会，建立“日调度、周复盘、月总结”机制，解决跨部门协作问题20余项。在设备调剂攻坚中，设备管理分公司向永煤集团外部矿井租赁闲置设备16台，盘活资产1364.82万元，每月增收78.72万元。
精准考核——激活内生动力
“这个月，我们部门外部创收超计划完成60%，我作为其中15%业务的具体牵头人，部门绩效加上个人创收奖励，我能多拿近3000元，真是越干越有劲！”该公司贸易部门业务员高兴地说。
今年年初，龙宇国贸下发《2025年一季度以“开门稳”促“开门红”工作方案》和《2025年增收创效考核办法（试行）》，以“跳起摸高”的原则，构建“基础绩效+超额利润分享”双轨制考核体系，将全年目标细化分解为季度、月度任务，层层压实。一季度累计发放创收奖励8万元。同时，对当月未达标的部门开展预警，约谈责任人，倒逼工作改进。
为进一步调动广大职工工作主动性，营造“担当有为 争先创优”的干事创业氛围，龙宇国贸以党建“双优工程”量化评比考核为抓手，开展季度“党员先锋”评选，4名优秀党员被评为“季度先锋”，“上墙”展示形象。同时，依托龙宇国贸微信平台，开设“奋战开门红”“劳模风采”“先进部室”等栏目，用身边人、身边事影响广大干部职工，形成“学先进、争先进、当先进”的浓厚氛围。
防控风险——护航行稳致远
事前穿透评估，源头筑牢防火墙。为进一步强化“风险第一、业务第二”理念，龙宇国贸建立“五维资信评估模型”，从企业信用、财务健康、行业地位等维度开展穿透式尽调。在拓展杭州某集团合作时，该公司物贸一部通过第三方征信平台核查企业涉诉信息6条，排除潜在风险客户3家。首季度新接洽合作伙伴71家，优质客户占比达92%，较去年同期提升15个百分点。
事中闭环管控，全流程精准布防。龙宇国贸积极构建贸易业务全链条动态监控机制，设置货权交割、资金支付等重点风险预警节点，实现货物轨迹实时追踪，规避了货权纠纷风险。在有色业务中，该公司通过加强合同审核把关，对合同关键条款进行排查，从源头上防范和控制了各类法律风险。财务部创新“三色预警”机制，对应收账款逾期情况分级处置，首季度短期贸易款回收率达100%。
事后复盘提升，长效治理固根基。该公司还建立“一案一策”风险回溯机制，针对典型案件开展“以案促改”专项研讨。一季度，开展贸易业务风险防控专题会8次，梳理风险点20余条，编制了《龙宇国贸合规管控清单》，形成了全方位、多层次的“大免疫系统”，筑牢企业高质量发展安全屏障。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。龙宇国贸将延续“开门红”强劲势头，以“严细实紧”的作风推进二季度攻坚，持续深化战略布局、优化考核体系、强化风险防控，奋力实现“时间过半、任务超半”，为打造现代化物贸产业标杆交出更优答卷。
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