永煤集团三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2025年工作会议的隆重召开，为全面推进永煤集团高质量发展新阶段绘制了宏伟蓝图、指明了前进方向、提供了根本遵循。为深入学习宣传贯彻“三会”精神，切实把思想和行动统一到永煤集团决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现“三会”确定的目标任务上来，永煤集团微信公众号特开设【贯彻“三会”精神·领导访谈】专栏，邀请各单位主要负责人结合实际，畅谈贯彻落实的具体措施，用实干实绩把美好蓝图变为卓越发展成效。敬请关注。
永煤集团三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2025年工作会议的胜利召开，展现了一幅浓墨重彩的新答卷，绘就了一张宏伟发展的新蓝图，目标明确、定位高远、举措务实，为各项工作开展提供了重要遵循，令人鼓舞、催人奋进。
站位新起点，立足新征程。龙宇装备迅速通过多种形式、多种渠道，传达会议精神，宣传解读核心要义，同时围绕会议提出的新部署、新要求，坚持“创新+责任”工作法，坚持安全、团结、稳定总基调，大兴学习之风、调研之风、密切联系群众之风，树牢“严细实紧”工作作风，抓落实、促发展、创佳绩，力争实现“开门红”“季季红”“全年红”。
开创高质量发展新阶段既是永煤集团的目标任务，也是龙宇装备打造“质量一流、特色鲜明区域装备制造中心”的必由之路。为把美好蓝图变为生动现实，龙宇装备锚定“六个”目标、立足“四个坚持”、实施“三高一低”竞争战略、抓好“六化”举措，坚定不移朝着既定目标阔步前行。
锚定“六个”目标。一是实现高水平安全，坚守安全是企业高质量发展的底线和红线，全面加强本质安全型企业建设，着力打造平安龙宇装备。二是实现高效化运营，以高效生产保障产品交付，着力答好“经营三问”，实现企业高效益经营。三是实现高标准质量，坚持质量管理与考核相结合，以高标准质量赢得用户信任。四是实现高能级创新，坚持在高科技含量、高附加值上力求创新，实现“宇象”产品的功能化提升。五是打造高素质团队，注重分级分类教育，强化系统化、专业化培训，不断提升干部职工队伍的综合素质和能力水平，着力打造全能型团队。六是打造高质量党建，以高质量党建促进凝聚人心、思想共鸣，实现同向发力、同心奋进。
立足“四个”坚持。坚持客户至上，多换位思考，想客户所想、急客户所急，用心做好服务；坚持质量为本，提升质量意识和质量水平，将质量视为企业生存的根本；坚持创新驱动，用管理创新激发人的动能，用技术创新提升产品技术含量及价值；坚持市场导向，关注对外市场信息捕捉、订单获取，同时强化内部市场化考核导向，激发企业内在发展活力。
实施“三高一低”竞争战略。效益是企业经营的核心，也是企业生存的根本。紧紧围绕公司全年中心工作和任务指标，结合自身实际，聚焦高端产品，积极推进永磁电动滚筒、智能化皮带运输系列产品研制；聚焦高端维修，学习先进单位经验，提升深度维修水平；聚焦高端服务，敏锐捕捉关键信息，提升服务时效性、精准性；推动低成本竞争，落实各环节成本管控，不断深挖内潜、提质增效，持续提升企业经营效益，奋力开创企业高质量发展新格局。
抓好“六化”举措。一是管理精细化，全面细化管理制度及举措，工作安排部署具体、措施有力、落实到位。二是作业标准化，坚持生产一线标准化作业，提升现场标准化水平，同时坚持管理流程标准化，促进各项工作高效沟通、快速推进。三是创新协同化，积极推动车间内部、部室与车间、公司与矿井、公司与高等院校及先进企业的技术交流，多方配合、协同攻关，实现高能级创新。四是质量精品化，强化质量精品意识，树立“以我们的用心换客户的放心”质量服务理念，严控采购质量，强化过程控制，提升检验水平。五是培训系统化，突出新入学生、技能工匠、班组长、技术人员、管理人员等不同层级人员素质培训提升，创新培训方式，提升培训效果。六是服务高端化，注重客户需求掌握，注重智能化产品研发，注重服务质量和水平提升，持续发挥好“服务矿井、服务永煤、服务能源、服务社会”功能定位。
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