以专业破难题 以责任护平安

精悍笃定，是33岁的梁家豪身上最直观的特质。身为陈四楼煤矿综采二队队长，这位中国矿业大学毕业的专业人才，已将十二载岁月交付于深邃的煤海。从技术员到区队“当家人”，他用专业破解生产难题，以严管厚爱筑牢安全防线，凭实干创新树立业绩标杆，生动诠释了新时代知识型、实干型、担当型“90后”劳模的内涵，荣获了河南能源2025年度“劳动模范”称号。

梁家豪深知，在陈四楼煤矿这样一个地质条件复杂的矿井，依赖常规经验难以啃下“硬骨头”，必须依靠技术创新破局。他执掌的综采二队所面对的工作面，始终与断层、顶板破碎、煤层起伏等严峻挑战相伴。21米落差的断层、上百架的割岩区间是家常便饭。

面对这些“拦路虎”，梁家豪深入现场，带领团队展开了一系列硬核攻关。在2901工作面，他成功攻克大断层，助力队伍提前28天完成全年产量计划；在2903工作面，他主导完成198米高风险切眼留巷，首创方案缩短工期3天，创效超三百万元。

为攻克MZ203工作面的复杂难题，他与生产科、机电科等部门展开联合攻坚，通过现场长期坚守与反复试验优化，进行了从理论建模到实践应用的全链条验证，所研发的围岩控制技术最终入选《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录（2025版）》（国家级）。十二年间，他带领团队取得50余项创新成果、7项国家专利，创造经济效益超千万元，完成了从书本知识到征服地层的实践闭环。

“宁听骂声，不听哭声”，这不仅是梁家豪常挂嘴边的话，更是他寸步不让的安全铁律。在这位综采队长看来，一切产量与创新的价值，都必须构筑在绝对安全的基石之上。

面对煤与瓦斯突出的高风险开采环境，他将严峻的安全压力转化为精细化管理的持续动力，推行了一套刚柔并济的“双线闭环管理法”。一条线是“严”字当头，执行近乎苛刻的安全标准：对任何细微隐患和违章苗头“零容忍”，曾因一个“敲帮问顶”流程的执行疏漏，便果断责令全队停工，重新培训。另一条线则是“爱”字暖心，构建充满温度的管理闭环：他时刻关注队员思想波动与家庭困难，竭力为大家排忧解难，让严管之外更有厚爱。

这套方法既凝聚了人心，更筑牢了防线。在他的带领下，综采二队实现了2024-2025年度安全“红线”与轻微伤事故“双零”目标，连续六次在矿井及集团公司的安全生产标准化考核中夺得榜首。该队更在2025年获评河南能源集团高瓦斯/突出/冲击地压矿井“120万吨采煤标杆队”。

“党员必须先上，队长必须在前”，这不是口号，是梁家豪的行动指南。每逢生产遇到瓶颈或条件异常艰苦时，他总是冲在最前面。为攻克技术难关，他曾连续28天吃住在矿，将办公室和井下一线当成“家”。

这份担当，更融入日常的团队建设之中。他大力推行“区队民主管理八公开”，让队务在阳光下运行，提升管理公信力。他格外重视人才的培养与传承，通过言传身教和搭建平台，让青年技术人员和管理苗子在实践中快速成长。

在他的感召与培养下，队内先后有13名青年递交入党申请书，一批90后、95后技术骨干走上关键岗位。梁家豪用自身的实际行动，点燃了整个团队的奋斗激情，打造出了一支能打硬仗、后继有人的精锐之师。