开局就是决战，起步就要冲刺。两级公司召开拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议后，各单位积极响应，迅速动员全体干部职工进一步强化“拼”的意识、提振“抢”的精神、激发“干”的动力，全力推动永煤集团第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”打牢基础。永煤集团微信公众号开设【拼抢一季度 实现开门红】专栏，报道各单位在确保安全的前提下，科学组织生产，用好政策红利，努力实现一季度“开门红”的动态和成效。敬请关注。
人勤春早，只争朝夕。嗅着早春的气息，永锦能源处处洋溢着勃勃生机，拼抢“开门红”的鼓点密集而有力。严细排查，一丝不苟精心操作；默契配合，严把检修关、质量关；狠抓煤质，煤炭销售井然有序；规范工序，切割打磨作业分毫必争……一幅幅热火朝天的奋进画卷正徐徐铺展。1月份，永锦区域原煤产量完成计划目标，营业收入完成计划的104%，吨煤完全成本同比减少60%。
近日，一场聚焦安全管理效能提升的专项安全对话在永锦能源展开。永锦能源立足加大安全巡检力度、创新安全检查方式、提升安全监管素质、坚守廉洁自律底线，对安全小分队的日常工作、检查重点和工作纪律等提出新要求。
今年以来，永锦能源坚持以“创新+责任”工作方法为统领，持续加大安全动态检查力度，充分发挥安全小分队这一“前哨”作用，深入生产一线，精准快速地了解掌握井下现场的实际情况，为安全管理决策提供有力支撑。
针对职工日常生活和工作中可能产生的不良情绪，永锦能源主动出击，将心理健康服务活动走进基层班组一线，为580余名职工纾解思想隐患和讲解心理健康知识，为职工的心理安全保驾护航。
同时，永锦能源持续加强职工体验式安全教育培训，常态化开展安全警示教育，强化安全生产标准化动态达标，大力实施“四位一体”岗位标准化作业流程，全覆盖开展安全大排查，加大对重点头面的风险研判和异常信息收集，超前预防，及时处置，严格责任追究，积极构建“全员参与、全员行动、全员落实”的大安全格局。
“优化考核机制，取消工资分配吃大锅饭；持续开展跟班写实，及时发现在人员组织、措施编制、工艺优化、设备维护等方面的问题，采取针对性措施……”2月17日下午，在永锦能源开掘单进提升现场会上，紧盯制约采掘接替的“现实”问题“开方抓药”。
今年以来，永锦能源旗帜鲜明地提出“大打开掘之战”，全力确保采掘正常接续，牢固树立上下“一盘棋”思想，坚持地质先行，靠前管理、靠前组织、靠前指挥，全力解决好系统优化、工序调整、装备提升、设备维护等难题，用空间换时间，把“水分”挤出来，把效率提上去。
为保障采掘接替各项工作的有序推进，永锦能源明确各矿井的日进尺、月进尺目标，树牢“工资是挣出来的”价值取向，坚持正向激励，建立健全公平、公正、公开、灵活的考核机制，激发职工的干劲，让职工有劲干、愿意干，真正得实惠。
此外，永锦能源坚持重点头面矿井跟班的同时，由公司生产部室专业人员跟班写实，及时发现在交接班、设备工机具使用、配套运输系统等方面的影响因素，采取针对性措施，切实提升单进水平。同时，把各矿井采掘先进工艺、设备推广应用情况纳入月度采煤、掘进工作面工程质量和采掘主体责任考核，对取得良好效果的，在当月分别给予一定分值的激励奖励，保障矿井采掘接续平衡稳定，促进矿井良性发展。
2月6日，在云煤一矿综掘队加工房，修理工孙占锋熟练地在镀锌管上打孔、打磨、切割、焊接，就这样一个简单又实用的三节辊上的连接环配件就制作完成了。
像这样的修旧利废情景，在永锦能源各单位屡见不鲜。如云煤二矿开展采煤机、乳化泵、注水泵内部维修；枣园煤业自主加工锚杆、锚索绳 、维修单轨吊梁；大刘山煤业内部维修综掘机截割头、局部通风机、调度室大屏显示器等等。经专业系统部门验收评估后，重新投入使用。
永锦能源牢固树立“向管理要效益，向节约要利润”理念，持续强化成本全过程管控，广泛营造“人人算细账、岗岗控成本”的氛围，不断推进修旧利废、技术创新、工艺优化等向各系统、各岗位渗透，根据各矿井实际情况制定策略，加强考核，严格材料审批，严控非生产性支出，全面提升经营能力和效益。
此外，永锦能源紧跟煤炭市场形势，按照宜洗则洗、宜销则销的战略定位，努力实现精煤与原煤双向发力、优势互补。积极争取把意向客户发展成新客户，扩大市场份额，为高效稳定生产留足时间，以销促产、以产稳销，实现效益最大化。
风物长宜放眼量。下一步，永锦能源将牢牢把握安全、团结、稳定总基调，持续在灾害治理、成本管控、开掘效率提升上下功夫，树牢“逆水行舟不进则退”的信心，笃定“行百里者半九十”的清醒，稳字托底、干字为笔，全力以赴为永煤集团实现高质量发展新阶段贡献永锦力量。
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