不负好春光 冲刺“开门红”①

陈四楼煤矿

陈四楼煤矿全体干部职工凝心聚力，锚定“智能化、绿色化、高效化”目标，扎实推进重点项目管理。通过持续优化重介系统生产组织，着力提升洗选精度和效率，提高原煤入洗比例，稳定商品煤总量，提升精品煤产量，充分发挥选煤厂“利润中心”作用，以新格局、新标准夯实高质量发展基础。（李淑慧 倪蒙蒙）

车集煤矿

车集煤矿科学设置内部市场化管理项目，完善“市场结算+目标考核”经营考核模式，在矿井成本指标分配到科室的基础上，逐步向基层延伸，层层分解考核指标，划小核算单元，严格控制生产成本，降低非生产性支出，确保综合效益最大化，奋力跑好首季“开门红”。（王于航）

鑫龙煤业

鑫龙煤业贺驼煤矿严格落实各项煤质管控措施，提高原煤发热量，并加强与客户沟通交流，及时向客户提供煤质化验各项数据，让客户及时了解原煤质量，做到放心购买。2月份，在周边区域原煤价格持续下滑的情况下，实现逆势上涨，增加效益100余万元，为实现首季“开门红”奠定了基础。（范廷礼）

供电分公司

供电分公司紧扣“保安全、稳生产、增效益”主线，开展“隐患清零”专项行动，整改隐患15处，组织应急演练3次，并投用智能监控系统保障供电安全。截至目前，营业收入同比增加14.78%，完成计划的122.11%，为实现全年目标奠定坚实基础。（程靓）