为充分展示基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的创新实践，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，推动形成亮点纷呈、百花齐放的发展格局，助力永煤集团在高质量发展新阶段取得新成效，公司融媒体推出【走基层 看亮点】系列报道。
本期推出
陈四楼煤矿专题报道
《 首季告捷！实干攻坚创佳绩》
2026年是中国平煤神马集团“效率变革攻坚年”。陈四楼煤矿紧扣集团战略部署，锚定年度任务目标，精准发力、实干攻坚，交出硬核成绩单：原煤产量完成计划的109.37%，其中精品煤完成率达107.68%；掘进总进尺完成计划的106.76%，开拓进尺更以140.29%的完成率高位突破，各项任务指标圆满完成，跑出了开年“加速度”。
思想先行，筑牢安全防线
陈四楼煤矿深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，恪守“安全是第一责任”，推行思想政治工作网格化管理制度，构建“党委-支部-班组”三级网格体系，打通思想工作“最后一米”。在22003工作面回撤等重点工程地点，设立党员安全责任区，开展身边“三无”活动。同时，依托“双心”服务体系将职工身心健康纳入网格化帮扶，构建“企医联动”应急机制，从思想源头和人文关怀双向发力，严守不发生事故的红线。
组织赋能，攻克技术难题
陈四楼煤矿坚持党管人才原则，探索“支部+党员突击队”模式。在2602工作面安装等急难险重任务中，党员干部身先士卒，把“跟我上”的担当写在煤海深处。针对瓦斯治理、设备回撤中的“卡脖子”难题，成立党员技术攻关小组，先后攻克局部通风机全巷道自动预警、瓦斯抽采钻孔精准注浆等关键技术，有效提升了矿井灾害防治水平。
精细管控，提升质量效益
该矿引导职工树立“大成本”观念，通过优化工艺提高安装回撤效率。在MZ203工作面（里段）回撤等重点任务中，坚持科学管理，确保工程平稳推进。同时，选煤厂从源头管控、过程优化、终端把控三向发力，严格落实手选拣矸和除杂考核，动态调整洗选参数，严把装车外运质量关，以全过程精细化管理提升产品竞争力。
标准筑基，夯实发展根基
陈四楼煤矿扎扎实实打基础、利长远，创新推行“三精品”创建达标机制，一季度井下环境实现从“整洁有序”到“精品典范”的跃升。3月27日，永煤集团掘进标准化现场会在该矿召开，参会人员对21105上下顺槽的规范现场纷纷点赞。
以综掘一队和开拓五队为代表的基层区队，推行“岗责矩阵管理法”和四级质量验收体系，工程质量合格率保持高位，设备故障率与材料消耗显著下降，为高产高效提供了稳固支撑。
首季告捷不是终点，而是新的起点。立足内外部发展形势，陈四楼煤矿全体干部职工锚定“价值创造”工作主线，统筹处理好安全与发展、稳妥与紧迫的关系，将“严细实紧公明勤”作风内化于心、外化于行，持续深入一线察实情、解难题，以创新思维破解发展瓶颈，用实干担当助力永煤集团在高质量发展新阶段取得新成效。
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