福道公司召开一季度经营分析会

5月23日，福道公司召开2020年一季度经营分析会，总结一季度各项工作，安排部署二季度重点。公司经营层、总工程师、业务总监及各部门经理参加会议。会议由李齐总经理主持。

会上，公司综合业务管理部经理贺双成公布了各业务部门1～4月经营指标与年度重点工作完成情况，财务部经理李丽报告了各部门1～4月财务预算执行情况。各部门负责人分别对本部门前4个月的工作进展、预算执行、信息化工作及价值文化推进等情况进行了汇报，对存在的问题分析原因，提出改进方案。

李齐总经理在做会议总结时充分认可了一季度各部门所取得的成绩，尤其是面对突发疫情给公司各项经营活动带来的不利局面，各个团队的战斗力、凝聚力都得到了极大增强。针对下步工作，要进一步建立经营理念，提升对经营数据分析的深度和广度，深度挖掘各项数据背后的意义；要重视核心人才队伍的培养，树立标杆，多抬轿子，多指路子，以核心团队带动全局发展；要重视公司内部沟通的有效性，确保沟通及时，信息准确。

为做好全年工作，李齐总经理强调公司目前既要强化硬实力，又要提升软实力。强化硬实力，就是优先采用信息化手段，提升公司各个方面的基础管理水平，确保公司的基础管理要以服务“市场成功”为导向；提升软实力，就是以“创建价值”为主导在公司不断加深文化建设，打造员工与企业共同发展的价值共同体。通过软硬实力相结合，打造公司的核心竞争力。

会议最后，李齐总经理强调疫情防控不放松，复工复产不停歇。全员要把安全生产和保密工作放在第一位，树立信心，奋勇向前，扎扎实实突破每一阶段的目标，最终圆满完成全年各项既定目标任务。

文：王琦