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本期推出
永锦能源专题报道
《打开厉行节约的密码》
公务接待删繁就简、公车管理精准计算、办公用品物尽其用……深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，永锦能源把落实中央八项规定及其实施细则精神作为深化精细管理、提升管理效能的重要契机，集中优势，从上到下、由表及里，推进厉行节约见行见效。
“告别铺张排场，各级接待用餐一律实行自助餐模式。”永锦能源为公务接待划下清晰“红线”。事前审批、标准控制与过程执行环环相扣，严控陪餐人数与餐标上限，使公务接待从“面子”回归“里子”。今年前6个月，该公司业务接待费同比下降20％。
“现在接待更清爽务实了，标准清晰，重点都放在解决工作问题上，效率更高了。”该公司一位部门负责人由衷感慨。公务接待划“红线”，不仅节省了开支，更让交流聚焦业务核心，提升了工作效率。
永锦能源充分运用信息化手段，对每一趟出车实行严格线上审批与动态调度，有效减少非必要长途用车。同时，在车辆维修上推行“计划管理 + 定点养护”模式，切实降低车辆维修费用。此外，该公司注重培养驾驶员节能驾驶意识和技能，形成良好的节能氛围。
“6月19日，国家公布汽油价格统一上调的信息一发出，我们立即响应，要求所有公务车辆提前加油。”该公司综合服务部负责人介绍，一次就节约油费近千元。
据统计，今年前6个月，该公司燃油费同比下降16%，车辆维修费同比下降49％。通过数字化管理和精细化运营，车辆使用成本得到有效控制。
永锦能源坚持办公用品管理“必需性论证”，办公用品采购实施月度集中申报、线上商城统一采购，严控临时性、计划外采购。同时，推行无纸化办公，非必要不打印，文件双面打印成为硬性规定；墨盒、硒鼓等耗材通过以旧换新、循环加墨等方式延长使用寿命。
“此外，我们加强了对已关闭矿井吕沟煤矿废旧电脑、打印机等固定办公用品的排查，经鉴定能用的打印机、显示器等统一收集管理。”该公司一名负责总务工作的人员说，坚持能用旧的不批新的，一些旧的打印机通过加墨或更换硒鼓，已重新“上岗”。
今年前6个月，该公司办公费用同比下降11%。对办公用品全生命周期的严格管理，有效实现了资源的最大化利用。
永锦能源坚持日常水电大排查，严禁水电“跑冒滴漏”。同时，推行“人走灯灭、人离电断”责任制，严禁办公区域和宿舍楼长明灯，让节约成为举手之劳。
自3月份以来，该公司综合服务部联合相关部室开展用水用电专项检查10余次。一位职工表示：“以前洗手间水龙头偶尔滴水也没人太在意，现在报修响应特别快，大家节约意识增强了。”
今年前6个月，永锦能源水电费同比下降6%和5%。通过制度约束和常态化检查，有效杜绝了水电浪费现象。
精简会议、优化检查考核、集中统一乘车……近日，永锦能源就精简系统内、系统之间会议，以及优化检查考核达成统一意见。该公司12个常规会议压减至6个、月度常规检查考核由3个压减至1个。非必要不单独派车、杜绝“跑冒滴漏”，俨然已成为该公司的一项新常态。
厉行节约，成本管控，永远是治理能力提升中重要的一环。永锦能源将以“永远在路上”的不懈努力，赢取更多的经济价值和效益，为永煤集团高质量发展持续输出永锦新能量。
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