锻造“顶得上”的干部队伍

干部是高质量发展的决定性因素。

中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议强调，要鲜明树立重公心、重实干、重实绩、重担当、重创新、重廉洁“六重”选人用人导向，为干部队伍建设划定了清晰坐标，为每一位追求进步的干部指明了成长方向。

关键时刻“顶得上”，是对干部能力作风的核心要求，更是对党忠诚、对企业负责的直接体现。越是急难险重任务、越是艰苦一线岗位、越是关键贡献领域，越能检验干部的政治素养、能力作风、担当精神。

在组织识别上，要突破“温室考察”，主动把干部放到转型攻坚、安全生产、市场开拓等吃劲岗位，看其担当力、坚韧性与专业功。在干部培养上，需精准滴灌，为有潜力的干部“墩苗”，为基层一线的干部“赋能”，为专业能力突出的干部“拓维”。在干部使用上，需畅通“能上能下”渠道，健全容错机制，为敢于担当的干部卸下包袱，真正让扛硬活、打硬仗的干部受重用。

干部是不是“顶得上”，根本在于思想淬炼。要将个人价值融入集团发展大局，时刻保持“召之即战”的使命感和忠诚度。“顶得上”，关键在于实践锻炼。要主动到条件苦、挑战大、矛盾多的地方去，把一线当作最好的课堂，练就过硬能力作风。“顶得上”，基础在于本领提升。要深钻安全生产、绿色转型、科技创新等专业领域，注重在日常工作中打磨本领、升级能力，增强关键时刻“顶得上”的深厚底气。

只要各单位以“六重”为导向，系统构建新形势下育人识人新机制；每一位干部以“六重”为标尺，主动在改革发展主战场、安全生产第一线、服务群众最前沿担当历练，就一定能够锻造出“顶得上、扛得住、打得赢”的高素质干部队伍，在集团高质量发展新征程上书写无愧于时代的担当答卷。