以岗位标准化激活安全内生动力丨走基层•看亮点——永锦能源⑪

为充分展示基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的创新实践，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，推动形成亮点纷呈、百花齐放的发展格局，助力永煤集团打造国内一流企业，公司融媒体推出【走基层 看亮点】系列报道。

　　标准落地，关键在内化于行。该矿着力营造“学标、对标、用标”的浓厚氛围：在副井通道大屏循环播放优秀岗位工标准化作业视频，宣传栏展示竞赛明星风采，微信公众号定期推送学习内容，推动安全标准可视、可学、可传播。

　　该矿坚持“以赛促学、以奖促行”，推动“四位一体”岗位标准化作业流程从纸面规程转化为行为自觉。坚持“月月有比赛、次次有新秀”，让每个岗位工都走上舞台、亮出风采。激励方式从实物奖励扩展至“现金+荣誉”双重赋能，让优秀职工既得实惠、更有面子。2025年，全矿累计举办竞赛29场，选树岗位标兵125名，发放奖励2.6万元，“学标准、用标准、比标准”蔚然成风。

　　“以前觉得流程是约束，现在一到岗位就会自觉执行。”2025年“一通三防”专业年度第一名、抽放队打钻工刘文龙说道。在年度竞赛中，55岁的通风队瓦斯检查工黄龙凭借扎实表现荣获二等奖，他感慨，“年龄不是问题，只要肯学，一样能成标兵。”

　　为保障标准持续落地、长效运行，该矿着力构建“分级明责、动态优化”的管理机制。一方面，健全矿井、区队、岗位三级责任体系，全面落实职责分工、管理考核、培训学习、检查督办、应用提升“五到位”要求，并将流程执行情况直接纳入月度安全主体责任考核，实现过程管控与绩效激励紧密挂钩。另一方面，结合生产实际动态优化运行机制，构建起“矿井统管、科室监督、区队落实、岗位执行”的责任链条，推动标准化从专项活动转向常态管理，季度评比结果与单位绩效直接联动，进一步压实各级管理责任。

该矿矿长李波表示，将始终把岗位标准化建设作为“一把手”工程抓实抓牢，以防范零打碎敲事故为重点，不断完善机制、强化培训、创新激励，全面提升矿井安全生产精细化管理水平。