追求卓越在路上
——记上海建工七建集团实施卓越绩效模式
近日，上海市质量技术监督局局长黄小路，副局长沈伟民，副巡视员赖晓宜，办公室主任孟祥生，质量发展协调处处长张丽虹、副处长史燕君和质量处倪旦红一行来到七建集团中国海运大厦工程对建设工程全面质量管理情况进行调研，浦东新区市场监督管理局副局长张力，质量处处长邓育川，七建集团党委副书记、工会主席李申展，副总裁石刚、钱芸，总工程师崔晓强，总裁助理梅新文、首席质量工程师金伟忠等陪同调研。
会上，总工程师崔晓强代表七建就集团战略发展、业务承接、质量及内控管理等情况作汇报交流发言。中国海运大厦工程项目部也汇报了工程实施进展情况以及项目管理亮点和特色。
汇报过后，沈伟民副局长就工程建设质量管控、劳动力稳定、农民工待遇、工人生活水平等进行了询问，并要求集团和项目部继续实施好工程质量管理及有关宣传教育工作等。
最后，黄小路局长对近年来七建集团的发展以及集团在工程建设质量管理等方面的工作予以肯定，并希望七建能发扬“上海市市长质量奖”企业的先进性，将工作管理中的经验总结提炼，通过适当的途径和渠道加以更好地推广。
一直以来，七建集团秉持“和谐为本 追求卓越”的理念，在企业管理和工程项目管理上坚持实施卓越绩效模式，取得了良好的效果，荣获了2012年度上海市市长质量奖荣誉称号。
那么，七建集团是如何实施卓越绩效模式的呢？下面，让我们简单了解一下。
谋定后动 — 以战略谋求企业和谐与卓越
2015年末，站在历史发展的新起点上，七建集团秉承使命、愿景和价值观，应用SWOT分析方法评估优势和劣势、机遇和挑战，谋划“十三五”战略，确立了战略定位：到2020年末，集团综合实力在上海市同行业中继续保持领先地位，在全国同行业中知名度明显提高，成为全国著名的一流建筑总承包企业；明确了坚持以不断提升总承包总集成管理能力，促进企业平稳协调较快发展为主线的战略任务。
七建集团在实施“十三五”总战略过程中，着重大力实施全国化发展战略，加强工程公司能力建设，积极实施品牌领先战略，加强人力资源建设等几方面战略措施的实施。集团分层制定与实施计划，有效配置和使用资源，加强战略绩效监测管理等，取得了良好效果。
深化提高 — 以实践“准则”引领和谐与卓越
注重深化内涵，积极打造特色“工地文化”。
坚持科技兴企，不断推动技术创新和技术进步。
强化培育激励，积极构筑企业人才高地。
着力打造精品，不断提升企业质量品牌。
工程屡获鲁班奖
创新驱动 — 以改革进取促进和谐与卓越
七建集团坚持解放思想，与时俱进，持续推进观念创新、管理创新和技术创新，从战略角度提出了“不断学习、持续改进、创新推动、自我超越“的创新理念，表彰创新精神和创新成果，营造创新氛围，努力建设创新型企业。
大力推进信息化建设，提高企业现代化管理水平。
坚持实施工地安全网格化管理，确保施工现场安全受控。
建立视频监控指挥体系，确保各级管理与现场同步。
建立企业社会责任管理体系，增强企业社会责任。
警民共建、社区共建
追求卓越 ，七建集团一直在路上！每一位七建人，咱们一起努力吧！
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