深入践行“四位一体”标准 筑牢安全管理坚实防线

车集煤矿牢固树立“大安全”理念，狠抓“四位一体”岗位标准化作业流程管理，充分利用班前会、安全学习日等时间，常态化开展岗位标准“一对一”问答活动，强化职工对岗位安全标准的精准掌握与记忆，推动岗位标准化要求从“知道”向“做到”深度转化。（高 涵）

城郊煤矿组织开展“四位一体”岗位标准化作业流程竞赛活动，通过“手指口述”的考核方法，检验职工对作业流程标准掌握程度和现场执行能力，营造“比标准、赶先进、帮后进、超标杆”的浓厚氛围。（何汉雨）

为防范零打碎敲事故，永锦能源云煤一矿将“四位一体”岗位标准化作业流程作为关键抓手，分层级、分阶段组织全员培训。同时，借助优秀岗位工操作视频录制、公众号展播、集中学习观看等可视化方式，让安全流程真正落地见效，切实保障矿井安全生产。（袁志晓）

铁运处车站值班员以 “手指口述” 标准化作业模式为抓手，精准实施调度工作，为车站运输组织工作的安全、高效推进筑牢坚实保障。（许文洋）

龙宇装备持续深化“四位一体”岗位标准化作业流程管理，不断优化流程标准，抓实抓细安全生产过程管控，在标准化管理上下真功、求实效，从思想和行动上引导广大职工上标准岗、干标准活，进一步推动安全生产标准化水平再上新台阶。（黄凤凤）

供电分公司通过细化作业前风险研判、作业中流程监督、作业后复盘总结，强化“四位一体”岗位标准化作业流程管理，进一步明确各岗位安全职责，确保关键作业场景的安全确认无遗漏、无死角，切实筑牢电力作业安全防线，保障供电作业平稳有序开展。（程靓）

裕东发电成立专项督查小组，采取“面对面指导、手把手纠正”的方式，常态化实施旁站辅导与流程执行监督。通过现场观察、即时提问、规范演示等形式，对作业流程执行偏差进行实时纠偏，切实将“四位一体”岗位标准化作业流程管理融入生产各环节。（郑圆圆）