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《经典阅读感悟》㊾

《经典阅读感悟》㊾ 永煤集团
2025-10-18
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开栏语

学习是成长进步的阶梯,实践是提高本领的途径。广大党员干部积极响应公司党委大兴学习之风号召,认真学习研读【经典阅读】栏目文章,在学中思、思中践、践中悟,将学习与实践紧密结合,凝聚起推动发展的强大合力。为交流思想、凝聚共识,永煤集团微信公众号【经典阅读感悟】专栏,每期选辑部分学习心得,供大家学习交流,敬请关注。




以自律砥砺初心 用实干诠释担当
洛阳煤业嵩山煤矿矿长 姜福领

近日,深入学习《最好的自律:事不拖,言有信,人不躁》一文,深有感触,掩卷长思。文章所阐释的自律三重境界,如同三面澄澈的明镜,映照初心,砥砺品行,更是为我们煤矿一线党员干部如何在关键时刻履职尽责、担当作为,量身定制了一套务实的“履职标尺”。

事不拖,以“马上就办”的执行力筑牢安全根基。“立行”之姿,贵在“敲定即行动,落地见真功”。煤矿生产,安全为天,效率为要。任何一项安全指令、一项技术措施、一项整改任务,都容不得半点拖延。作为矿井负责人,我深知必须率先垂范,将“事不过夜、立说立行”内化于心、外化于行。要着力打破“部门等靠”的壁垒,打通“执行梗阻”的堵点,推动各项工作第一时间部署、第一时间落实、第一时间反馈。更要带头跳出“办公室调度”的舒适区,将“办公桌”前移至井下一线、职工班组,直面隐患、现场解题。唯有以“快”应“变”,以“先”谋“进”,才能筑牢安全生产根基、赢得发展主动。

言有信,以“一诺千金”的公信力凝聚队伍合力。诚信,是企业凝聚人心的“无形纽带”,更是领导干部赢得信任的“立身之本”。在煤矿这个大家庭里,我们对职工的每一句承诺,无论是安全承诺、民生实事,还是制度奖罚兑现,都绝非轻飘飘的“空头支票”,而是沉甸甸的“定心丸”,更是掷地有声的“军令状”。要发扬钉钉子精神,做到承诺一件、落实一件、成效一件。领导干部唯有重信守诺,才能赢得职工发自内心的认可与支持,这种“一诺千金”的公信力,更能转化为推动矿井发展的“硬核生产力”,激发全员愿干事、敢干事、能干事的昂扬斗志,凝聚起上下同欲、攻坚克难的磅礴合力。

人不躁,以“稳如泰山”的定力护航长远发展。“静水流深,沉心方致远”。煤矿环境复杂特殊,尤其需要“每临大事有静气”的修为。文中“心有定力自沉潜”的坚守,“任尔东西南北风,我自岿然立如松”的从容,正是我们应对复杂局面的必备素质。作为矿井的“领头雁”与“主心骨”,更要在“稳”字上做文章,在面对市场波动、技术瓶颈前要稳心神、把方向、控节奏,引导干部职工沉心静气、专注本职,耐得住寂寞、扛得住压力。要坚决摒弃急功近利的“短平快”思维,涵养“铁杵磨针”的恒心与韧劲,确保规程落地现场,隐患消于未萌。尤其在应急处突的关键时刻,更需沉着指挥、果敢决断,以“定盘星”般的稳健,守住大局稳定、护住职工平安。

“事不拖、言有信、人不躁”这九字箴言,不是抽象的理念,而是具体的行动指南,共同构筑起新时代煤矿党员干部的“精神脊梁”与“行动自觉”。前行路上,我定以自律为标尺,带领全矿干部职工将“马上就办”的执行力刻入安全管理,将“一诺千金”的公信力写进民生答卷,将“稳如泰山”的定力注入发展攻坚,用实实在在的业绩为企业高质量发展、为职工幸福生活,扛起如山重任,诠释无悔担当!




以“行胜于言”的自觉 收“久久为功”的实效

龙宇装备总经理 符如康

《最好的自律:事不拖,言有信,人不躁》一文,如晨钟暮鼓,发人深省。细读后深感其不仅是个体修身立德的根本,更是我们党员干部履职尽责、引领发展的行动指南,对于我在工作中锤炼个人党性、带好队伍、推动公司高质量发展具有重要意义。

秉持“事不拖”的立行之姿,以高效执行抢占发展先机。“良弓在手,贵在速发”。龙宇装备主要服务于永煤集团各矿井采掘、运输等生产及机电系统,任何环节的拖延都可能错失市场窗口、影响矿方生产。面对矿方各项需求,我们必须时刻保持“严细实紧”的工作作风,坚决摒弃“等靠要”思想,主动跳出“舒适区”,以时不我待的紧迫感和责任感,全力推进各项工作落地见效。“行动是治愈忧虑的良药,而拖延会不断滋生忧虑。”对于定下的决策、部署的任务,要雷厉风行、紧抓快办,以“马上就办”的锐气和钉钉子的精神狠抓落实,以分秒必争的执行力,将蓝图转化为现实成果,赢得市场竞争的主动权。
恪守“言有信”的立身之本,以真诚守信凝聚团队力量。“承诺如镜,照见初心;践诺似尺,丈量党性”。作为管理者,我的言行不仅代表个人,更代表着组织的形象和公信力。对内,对职工作出的承诺,无论是关乎职业发展还是福利待遇,都必须记在心上、扛在肩上、落到实处,这样才能赢得职工的真心信赖与追随,形成强大的内部凝聚力。对外,面对客户和合作伙伴,要坚持“一诺千金”,以真诚之心行信义之事,不敷衍、不糊弄,树立起重信守诺的金字招牌。只有在全员中培育和践行诚信文化,才能营造出风清气正、务实可靠的工作氛围,为长远发展奠定坚实的信任基础。
修炼“人不躁”的立心之基,以沉稳定力应对风险挑战。“岁不寒,无以知松柏;事不难,无以知君子”。在装备制造、维修方面,我们往往面临技术攻关难、生产周期长、市场波动大等挑战,但越是艰难时刻,越考验管理者的定力与智慧。文章告诫我们,“无论何时都能稳得住自己,就是一个人最了不起的能力”。当前正值集团战略重组关键期,我们要坚决守牢安全底线、坚定发展信心、强化责任担当,冷静分析、科学决策,以“稳”的定力与“进”的干劲,全力以赴完成全年各项目标任务。要引导团队在平凡岗位上精益求精,于细微之处见真章,相信时间的力量,相信持续努力的价值,以久久为功的务实笃行,筑牢龙宇装备行稳致远的深厚根基。
四季度是全年工作的关键冲刺期,我将以“事不拖、言有信、人不躁”为准绳,始终保持“严细实紧”的工作作风,带领龙宇装备全体同仁,以“立行”的姿态提升效能,以“诚信”的准则凝聚力量,以“沉稳”的定力攻坚克难,在推动企业高质量发展的征程中,奋力书写属于我们的责任与担当。



以自律精神夯实安全根基

鑫龙煤业安全监察局局长 李秋礼

近期研读《最好的自律:事不拖,言有信,人不躁》一文,文中凝练的“事不拖”的行动力、“言有信”的责任感、“人不躁”的沉稳心,与企业安全监管的核心要求高度契合、深度共鸣。作为基层安全监察负责人,我深知安全监管是守护发展的“生命线”,是一场容不得丝毫懈怠、绝不能有半点侥幸的“零容错”持久战。当前正处于推动企业高质量发展的关键阶段,更需要广大党员干部以更强的执行力、更实的担当精神,推动安全监管各项重点任务落地见效、走深走实,为企业发展筑牢坚实安全根基。

以“立行之姿”筑牢安全防线。行动是破解安全难题的“金钥匙”,而拖延则是滋生安全风险的“温床”。“事不拖”作为文中强调的首要自律准则,于企业安全监管而言,正是“立行”精神最生动的实践体现。作为肩负监管职责的党员干部,我们必须将“今日事今日毕”的工作原则贯穿安全监管全过程,以“时时放心不下”的责任感,织密隐患排查与风险辨识的“防护网”。作为安全监督人员,更应该做好隐患排查和风险辨识机制,做到班前会明确任务分解到人,责任明确到岗;班中动态跟踪进度;班后总结复盘,问题当场解决。面对安全隐患,始终坚持“事不过夜”的原则,发现隐患立即整改,绝不拖延到下一班次。

以“诚信之诺”扛起安全责任。诚信是安全管理的立身之本,更是党员干部践行初心使命的“试金石”。“言必信,行必果”在安全领域不仅是对他人的承诺,更是对生命的尊重。“承诺如镜,照见初心;践诺似尺,丈量党性。”党员干部的言行举止,不仅代表个人形象,更关乎党的公信力与作风建设,绝非小事小节。在安全生产监管工作中,我们更要以诚信为准则,用实际行动守护每一份信任。持续推行班组安全核算和隐患奖励机制,鼓励职工主动发现、上报隐患,营造“人人讲安全、人人守诚信”的良好氛围;在安全面前做到“不瞒报、不谎报、不推诿”,对企业存在的安全问题,如实反馈、依法处置。通过“言出必行、诺出必践”的实际行动,赢得企业的理解支持、群众的信赖认可,让诚信成为安全监管领域最坚实的“通行证”。

以“沉稳之心”提升应急能力。“人不躁”是文中推崇的处世智慧,于安全监管而言,更是应对突发事故、化解安全危机的“关键能力”。安全事故的突发性,往往会让人陷入慌乱——慌则乱决策,乱则酿大祸。文中“沉稳不是慢,而是在混乱中找规律、在紧急中抓关键”的论述,精准点出了安全应急处置的核心要义。在安全生产实践中,党员干部作为“主心骨”,更需锤炼沉稳品格,提升应急处置能力,筑牢安全最后一道防线。要常态化开展应急演练和事故案例警示教育,提升面对危机时的情绪把控力与决策判断力,全面夯实安全生产根基。唯有以沉稳之心应对风险,以专业能力化解危机,才能全面夯实安全生产根基,最大程度减少事故损失。

做事不拖、言而有信、处事不躁,既是个人修养的“必修课”,更是安全监管工作的“方法论”。作为安全监督者,我将时刻严于律己、率先垂范,带领监管团队将自律转化为安全管理的实效,用“不拖、有信、不躁”的坚守,把安全责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上,为企业高质量发展注入源源不断的强劲动力。




以自律筑牢安全生产根基

裕东发电副总经理 余畅

经典文章《最好的自律:事不拖,言有信,人不躁》,语言朴实而道理深刻。细细读来,深感其自律的三重境界,正是我们火电行业保障机组安全运行和团队高效协作的关键所在。

“事不拖”是企业安全生产的底线。火电厂设备密集、系统复杂,小到一颗螺丝的松动,大到锅炉、汽轮机的隐患排查,任何拖延都可能酿成重大风险。“行动是治愈忧虑的良药”,在生产现场体现得淋漓尽致。巡检中发现设备异常,若抱着“待会再说”的心态,很可能错过最佳处置时机,引发非停。唯有将“现在就做”融入工作常态,才能守住“零事故、零非停”的目标。每一次及时的消缺、每一次准点的操作,都是对“事不拖”最直接的践行。作为领导干部,更要以身作则,通过强化过程监督、完善考核机制,让“立即办、马上干”成为每位员工的工作习惯,共同筑牢安全生产的第一道防线。
“言有信”是凝聚团队力量的纽带。火电厂生产环节环环相扣,从运行值班员到检修班组,从部门内部到跨部门协作,“说到做到”是保障流程顺畅的前提。作为领导干部,更应言出必行,一诺千金。诚信,才能产生信任感和归属感,激发工作积极性,提升工作效率。我们须将“言有信”从理念转化为标准,将其细化为岗位规程中的明确指令、可追溯的记录与闭环的沟通反馈,确保每个环节都可靠可信,形成推动安全生产的强大合力。
“人不躁”是应对突发状况的定力。火电厂运行中难免遇到突发情况,如电网扰动、设备故障等,此时“稳得住”比“能力强”更重要。“越是艰难时刻,越不能焦躁”,正是生产管理的必修课。突发情况来临,若团队陷入慌乱,很可能导致处置失当;只有沉着指挥,规范操作,才能精准处置尽快恢复。不急躁不是消极等待,而是冷静而积极地分析问题,解决问题;而冷静,是以了然于心成竹在胸为底气。作为领导干部,更要修得“每临大事有静气”的涵养,在关键时刻能够稳住阵脚、统筹全局,加强各专业间的协同配合,带领团队在面对突发状况时能够忙而不乱、处置得当,用专业和镇定守护机组安全。
自律不是一句口号,而是融入日常工作的行为习惯。我将努力自律,追求“事不拖、言有信、人不躁”三重境界,筑牢企业安全生产之根基,为永煤集团高质量发展贡献力量。



以自律三重境界 筑履职担当根基
永锦选煤厂安全生产副厂长 信延才

近日,细读“事不拖、言有信、人不躁”的深刻论述,我对党员干部的自律内涵与履职要求有了更真切地感悟。作为永锦选煤厂生产副厂长,日常面对生产调度、工艺优化、安全管理等繁杂事务,这“三重境界”恰是破解工作难题、锤炼履职能力的行动指南,更让我明晰了今后自我提升与推动工作的方向。

 “事不拖”是生产管理的生命线。选煤生产流程连贯、环环相扣,设备检修的片刻延误、工艺调整的迟疑观望,都可能影响质量稳定与效益提升。文中“想,都是问题;做,才有答案”的箴言,直击拖延弊病的核心。今后,我将以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感,践行“马上就办”的作风,对生产现场发现的设备隐患,牵头建立“即时响应、限时整改”机制,杜绝“等协调、靠安排”的惰性;对洗选工艺优化、能耗降低等重点任务,细化节点、挂图作战,以立行立改的执行力保障生产高效运转。

 “言有信”是凝聚团队的向心力。党员干部的言行不仅是个人品格的体现,更关乎团队信任与工作合力。在日常工作中,对职工承诺的安全保障、技能提升,对组织立下的生产目标,都容不得半点虚浮。我将以“一诺重千金”为准则,对职工关切的劳保用品配备、作业环境改善等事项,事事有回音、件件有着落;对既定的生产指标,不做表面文章,结合矿井煤质变化精准施策,以言行一致的担当赢得职工信赖,凝聚起攻坚克难的团队力量。

 “人不躁”是破解难题的定盘星。选煤生产常遇煤质波动、设备突发故障等挑战,浮躁冒进只会适得其反。文中“滴水穿石”的境界,正是应对复杂局面的关键。我将摒弃“重速度、轻实效”的浮躁心态,沉下心深耕生产细节:针对精煤产率提升这一核心,聚焦目标攻坚提质增效;面对安全管理中的“老大难”问题,以“铁杵磨针”的恒劲抓细抓实隐患排查,在平凡岗位上锤炼“稳得住、钻得深”的履职本领。

自律非一日之功,而是终身修行。在今后的工作中,我将把“事不拖、言有信、人不躁”的要求融入生产管理全过程,以行动破拖延,以诚信聚合力,以沉稳解难题,将自律转化为推动企业生产提质、安全发展的实际成效,在履职尽责中彰显党员干部的担当本色。


编辑:张华 
本栏责编:白金龙
  

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