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上海建工七建集团“十三五”发展战略规划宣传提纲 (第三期)
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上海建工七建集团“十三五”发展战略规划宣传提纲 (第三期)

上海建工七建集团“十三五”发展战略规划宣传提纲 (第三期) 七建之声
2016-03-25
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导读：上海建工七建集团“十三五”发展战略规划宣传提纲(第三期)欲知前两期详情，请翻阅前两条微信推送 3“十三五”时

上海建工七建集团“十三五”发展战略规划宣传提纲
(第三期)

本期为最后一期，欲知前两期详情，请翻阅前两条微信推送
3
“十三五”时期集团发展的主要发展战略和重要举措
一
主要业务发展战略
一是加快业务结构调整。推动集团主业由房建一业独大向房建、市政、安装和装饰业务均衡发展转型。
二是加强总承包管理。认真总结集团项目总承包管理经验，学习借鉴国内先进理念和方法，提高总承包管理和服务意识。
三是强化项目履约管理。加强总承包项目班子建设，深化“三个大纲”策划与实施，培育提升合同履约、现场控制和效益获取三种能力。
四是加强核心客户维护。健全客户信息系统，重点关注长期合作战略伙伴和其他老客户，重视挖掘潜在大客户和成长型客户，争取与更多优质客户结成战略合作伙伴关系。
五是完善分级营销责任。逐步推进分级管理，集团总部侧重负责新板块、新客户项目拓展，工程公司负责各自对口优势板块和老客户后续项目跟踪、信息搜集、投标策划、标书编制和客户维护。
六是加强营销团队建设。特别是工程公司的市场营销团队，提高实战能力，加强相关人员商务标、技术标编制能力。 
二
“十三五”期间集团市场布局战略
体现在上海市场，就要保持上海城市建设主力军地位；要巩固提高建筑施工业务的上海市场占有率，保持上海市场合同签约额稳中有升。
体现在国内市场，要提高“1+1+3+X” 重点区域经营成效，壮大长三角市场，深耕京津冀市场，巩固拓展西安、海南和青岛等市场；要加快建设全国化体制机制升级版，进一步发挥集团综合优势。
三
“十三五”期间集团科技创新战略
主要目标是：建立起适应市场需求和企业发展的科技创新队伍体系及相应的体制机制，将集团建设成为一个有自主创新和核心技术能力的建筑施工企业。构建技术研发和经济管理紧密融合的流程和机制，实现技术经济的高度统一和技术效益的最大化。重点方向是：科技创新依托和围绕重大工程技术攻关，巩固传统技术（深大基础工程施工技术、市政桥梁工程施工技术、大型公共建筑工程施工技术等），聚焦建造全过程BIM技术、预制装配技术、绿色施工技术的研究和应用战略措施。
一是在加强工程研究院建设方面。
充分依托集团品牌和高新技术企业平台，着力建设工程研究院，使工程研究院真正成为集团科技研发中心、人才培养中心，工程建设支撑中心，产学研联盟中心。
二是在积极推广应用新技术方面。
要贯彻落实建设部《建筑业十项新技术》、《绿色施工导则》以及《建筑工程绿色施工评价标准》，加快研究制定适应本企业发展需要的绿色施工技术与管理标准。抓住创建全国绿色施工示范工程契机，着力推动重大工程绿色施工工地的创建，推广应用节能环保新技术和新型模板材料，提高集团创建绿色施工工地的整体水平。
三是在推进信息化和BIM技术应用方面。
加快技术和管理内容的融合与创新，研发信息协作平台和专家系统，实现多终端全过程的应用。以BIM为核心，在项目管理层面和集团管理层面的深度拓展和应用，全方位提高企业管理能级。
四是在加强技术梯队建设和创新激励方面。
继续依托重大工程建设组织开展科技攻关，以品牌工程带动品牌科技项目部的建设。依托工程研究院，通过内部整合，外部联合，形成多层次研发团队。加大优秀创新人才和创新成果的奖励力度，形成良好的科技创新环境。
五是在重视培育企业专属能力方面。
努力形成两大专属特色能力，即：“临时措施全预制装配技术能力”和 “全过程高效信息化（以+互联网为核心）建造和管控技术”，全面提升施工效率和管控能力，提升集团核心技术能力和技术品牌。
四
“十三五”期间集团战略保障措施
一是深化完善体制机制。重点加强总部功能建设、工程公司建设。和专业业务能力建设。
二是优化资金效益管理。重点加强项目全过程收益策划、全面推进商务管理、强商务激励和队伍建设、以信息化手段推动经济管理、加强财务资金管理等。
三是健全风险管控体系。重点推进和规范企业内控、强化依法合规经营、加强“营改增”税务策划、强化内部审计监察等。
四是优化拓展产业链。重点加强市场经营联动、强化设计支撑、积极参与投资业务等。
五是加强人才队伍建设。重点推进员工队伍结构优化、加强属地化员工招聘管理、开展人才素质提升工程、加强职业发展通道建设。
六是加强企业文化建设。积极塑造提升集团社会形象，丰富完善企业文化理念体系。
七是加强和改进企业党建。重点是加强学习型组织建设、贯彻落实全面从严治党要求、严格党风廉政建设责任制。
五
认真学习、广泛宣传、切实贯彻好集团“十三五”规划，推动集团发展战略的顺利实施
学习好、宣传好、贯彻好集团“十三五”规划，是集团当前和今后一个时期的重要任务。
一是深入开展学习、宣传、践行集团“十三五”发展战略规划的教育活动。
集团各级党政工团和领导干部一定要从全局和战略的高度,深入学习、深刻领会、广泛宣传集团“十三五”规划，抓好集团“十三五”规划的贯彻落实，把规划确定的各项部署和要求落到实处。二级中心组要及时开展专题学习，切实发挥好中心组的示范、带动和辐射作用，促进本单位学习宣传贯彻集团“十三五”规划活动的深入开展。集团各级领导干部要发挥表率作用，带头学习、吃透规划精神,切实把规划精神转化为推动发展的具体举措、领导发展的实际能力。
二是广泛开展宣传宣讲,营造浓厚氛围。
把宣传规划精神摆在突出位置，把思想和行动统一到规划的要求上来。要通过有效的载体、途径，认真做好宣贯工作，要让广大职工更准确把握“十三五”发展规划的指导思想、发展愿景、战略定位、发展目标和规划指标，真正做到内化于心，外化于行。宣贯活动中，要努力做到三个结合：一是与相结合。二是与集团推进的一系列重点工作的贯彻落实有机结合。
三是以贯彻落实集团“十三五”规划精神为动力，毫不放松地抓好当前开局起步各项工作。
要对照既定目标任务,逐条逐项落实责任。要以进一步巩固“三严三实”教育活动为抓手，以进一步提升发展质量和经济效益为中心，以进一步增强企业活力、核心竞争力和品牌影响力为导向，以贯彻落实集团的“创新引领，转型升级，凝心聚力，持续发展”的工作方针为重点，加强领导干部队伍与“人才高地”建设、提高新形势下党建工作与企业文化建设水平作为转型升级、创新发展的重要保证。
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上海建工七建集团


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