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本期推出
城郊煤矿专题报道
《实干笃行 提质增效创佳绩》
开拓进尺完成计划的150%，精品煤产量完成计划的100.6%，商品煤完全成本较计划降低37元/吨……
一季度，城郊煤矿深入贯彻落实集团部署要求，锚定各项任务指标，全力以赴稳安全、保生产、提效益，交出了一份干中有成、稳中有进的“成绩单”，为全年高质量发展筑牢了坚实根基。
安全是高质量发展的前提，更是增效的底线。
城郊煤矿始终把安全工作摆在首位，深耕“四位一体”岗位标准化作业流程管理体系，创新推出安全确认“大声喊出来+微动作”的实操体系，把零散的安全规章、抽象的操作准则，转化为听得见、看得清、好执行的具体动作，让安全管控真正扎根现场、落到实处。
“我们根据摸排井下各岗位风险隐患，为职工量身定制差异化安全确认规范，设备启停、大件起吊装运，安拆作业等高危关键环节，全都配套专属喊话话术和警示手势，让每一步操作都有章可循、有规可依。”安检科科长白长江表示。
同时，为进一步促进措施落地，该矿配以“标准人、安全人”评选活动，将安全确认执行情况作为重要的考核依据，分三级进行差额奖励，以正向激励点燃职工安全履职的内生动力。截至目前，该矿已表彰一、二、三级“标准人、安全人”1569名，营造了“人人讲标准、事事守安全”的良好氛围。
平稳有序的采掘接替，是矿井高产稳产的核心支撑。
城郊煤矿紧抓开掘关键，持续深化“综掘机+锚杆钻车+自移机尾+单轨吊辅助运输+远程喷浆+干式除尘”六位一体岩巷快速综掘工艺，全面推行“两保四快六平行管理法”，细化各环节施工标准，全力提升施工效率与工程质量。一季度，该矿开拓工程完成计划的150%，为后续采掘接替平稳有序打下了坚实基础。
在采煤生产环节，该矿紧盯生产过程中的堵点难点，充分发挥职能科室协同联动作用，组建安检、机电、采煤等多专业专项工作组，实行24小时现场轮流专盯，强化各项生产措施落地见效，第一时间协调解决生产现场各类突发问题，保障生产系统有序高效运转。
此外，该矿深化“机电提升年”建设，出台实施《城郊煤矿机电创优争先考核办法》，推行电工九级化管理，明确对应的工资系数和技能津贴，建立起分系统、全覆盖的区队机电管理月度综合考评机制，树立“技高者多得、多劳者多得”的价值导向。截至目前，该矿已顺利完成207名井下电工初次分级评定工作，为矿井高效运转提供坚实的设备保障和技术支撑。
唯有把成本管控抓在细微处、把市场化机制落到岗位上，才能实现降本、增盈、创效的良性循环。
该矿持续用好内部市场化“传家宝”，构建“网格化”成本管控体系，将全矿可控成本细化分解为211项，并通过成本“四色管理”月度公示，搭建从矿井到班组、到个人的全方位管控网络。一季度，该矿商品煤完全成本较计划降低37元/吨，降本增效成果持续显现。
同时，该矿多维度深挖创效潜力，打出降本增效“组合拳”：精准对接落实各项税费优惠政策，一季度实现节税1492万元；深化实施材料回收计件激励与高价值设备修复激励模式，一季度修旧利废修复金额1718万元，同比增加144万元；优化招标采购管理流程，完善月度计划分类限额，实行“业务科室初审+矿集中会审”双重把关机制，严控采购成本，一季度节约资金265万元；紧盯市场行情优化产品结构，生产适销对路的高附加值产品，一季度增加销售收入258万元。推行质效积分激励、井下工程市场化结算、外委工程自主实施等举措，实现矿井节约、区队增收“双赢”，进一步激活全员经营创效活力。
“下一步，我们将扛稳扛牢主力矿井使命担当，细化落实方案、压紧压实责任，奋力冲刺‘双过半’，为企业高质量发展贡献城郊力量。”该矿相关负责人表示。
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