开栏语
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径。广大党员干部积极响应公司党委大兴学习之风号召，认真学习研读【经典阅读】栏目文章，在学中思、思中践、践中悟，将学习与实践紧密结合，凝聚起推动发展的强大合力。为交流思想、凝聚共识，永煤集团微信公众号【经典阅读感悟】专栏，每期选辑部分学习心得，供大家学习交流，敬请关注。
立高远看准方向 抓关键管好大局
裕东发电党委书记 李中伟
在永煤集团大兴学习之风的浓厚氛围中，我深入研读《梓人传》，深刻体会到那位“不修床腿却善建大厦”的木匠所揭示的“知体要、善统筹、守规矩”管理真谛。其本质正是现代企业治理所需的系统思维。作为领导干部，必须像“梓人”那样，善于总揽全局、协调各方、定向领航，方能凝聚推动高质量发展的强大合力。
胸怀全局把方向，聚力融合开新局。“梓人”在动工前便通晓建筑的整体结构与关键环节，这正是管理者谋篇布局的关键。作为党委书记，必须“手握规划尺，放眼大格局”。既要胸怀“建设世界一流企业”的宏伟蓝图，精准把握裕东在集团“十五五”规划中的战略定位；又要紧扣“两高四着力”主线，抓牢提质增效这一核心。我们要把握电力市场规律，精准站位集团谋发展，明确节能改造、机组升级、绿色转型的具体路径，全力推动思想、管理、文化全方位融合，确保集团决策部署在裕东落地生根，让企业发展的每一步都踩在点上、走在实处。方向既明，蓝图已绘，关键在于构建高效执行体系。
强化统筹聚合力，精准落实提质效。“梓人”不亲操斧斤，善使众工各展所长、协同发力。党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，围绕安全、降本、绿色三大攻坚任务，层层压实责任，凝聚团队战斗力。管理的核心在于激发人的积极性。要鲜明树立“六重”选人用人导向，把善管理、敢担当的专业人才放在机组维护、节能创新等关键岗位，发挥专长、人岗相适，让专业人才扛起专业责任。通过“党员责任区”“双岗网格化”管理等载体，推动党建与生产深度融合，大力弘扬甘于奉献、密切协作的“蚂蚁精神”，形成“九牛爬坡、个个出力”的实干局面，破解生产经营中的堵点难点，让提质增效的要求落到每个环节。执行有力，更需牢固的底线保障支撑长远发展。
恪守规矩固防线，厚植根基促发展。“梓人”深知“由我则固，不由我则圮”，始终以绳墨为尺、以标准为纲，这是造屋之根本。我们要把纪律规矩挺在前面，深入践行“严细实紧公明勤”的工作作风，让守规矩、讲规范成为全体干部职工的自觉行动。坚守安全生产底线，必须像“梓人”恪守建筑标准一样，坚持“两个至上”，立足“两个根本”，把“三个一切、三个可以”安全理念融入机组运行、设备检修、现场管理的全过程，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细燃料管理、设备维护、现场操作等各个环节的安全管控，层层筑牢安全防线。坚守经营管理底线，聚焦燃料、工程、物资等重点领域，强化监督管控，营造风清气正的经营管理环境。唯有严守“规矩绳墨”，企业的发展大厦才能根基永固、行稳致远。
“梓人”之道，千年犹鉴。我将与裕东发电全体干部职工一道，深刻践行系统思维与治理智慧，以“开局就是决战、起跑就要领先”的奋斗姿态，全面提升治企效能，以系统思维推动企业发展，为集团加快建设世界一流企业贡献坚实的裕东力量！
近日，研读《柳宗元〈梓人传〉一个木匠教我们的管理大道》一文，深受触动。作为龙宇装备党委书记、工会主席，文中“知体要、善统筹、守规矩”的管理智慧，不仅诠释了千年不变的治理逻辑，更为我立足岗位、统筹党建融入中心工作、引领团队发展提供了生动指引，值得我在企业管理实践中反复践行、深思笃行。
学“梓人”知体要、抓全局，以系统思维谋发展。文中“梓人”虽不亲手砍削劳作，却能度量精准、指挥有度，凭全局视野建成毫厘不差的大厦，这正是管理者应具备的核心素养。作为基层单位党委负责人，我深刻认识到，装备制造与维修工作事关矿井安全生产大局，不能陷入“修床腿”式的琐碎事务，而要跳出具体操作，聚焦核心要务。在工作中，我们要始终坚持党建引领，统筹推进党建与生产经营深度融合，立足装备制造与维修职能，谋划产品升级、质量提升、安全管控的整体蓝图。摒弃“以身体勤劳逃避思想懒惰”的误区，把精力放在战略部署、方向把控上，推动党建工作与装备研发、生产制造、服务矿井等中心工作同频共振，确保企业发展不偏航、步伐更坚定。
学“梓人”善统筹、知人善任，以聚合之力促实干。“梓人”挥杖指挥，百工各司其职、默契配合，彰显了“不亲小劳，不侵众官”的管理境界，也揭示了知人善用、赋能团队的重要性。作为基层单位工会负责人，凝聚职工力量、激发队伍活力是我的核心职责。矿井装备制造与维修行业专业性强，从研发设计到生产加工，每个岗位都不可或缺。我们要聚焦“高精尖缺”人才培养，探索“聚才善用”工作机制，搭建技能比武、岗位练兵、创新创效平台，突出价值创造导向，强化提质增效能力，让每位职工都能在适合的岗位上发挥所长。同时，健全完善激励机制，畅通职工成长通道，践行“能者进而由之，不能者退而休之”的良性生态，既当好党建工作的“领航者”，也做好职工群众的“贴心人”，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。
学“梓人”守规矩、存底线，以制度之治筑根基。“梓人”坚守绳墨规矩，直言“由我则固，不由我则圮”，用原则与坚守筑牢建筑根基，这与企业管理中严守制度、坚守底线的要求高度契合。作为基层单位主要领导，我深知规矩是底线、制度是保障。我们所从事的矿井装备制造与维修工作，直接关系到矿井安全生产，从原材料采购到产品出厂检验，从安全生产操作规程到廉政风险防控，每一项都容不得丝毫松懈。在日常管理中，必须带头恪守规章制度，坚决捍卫安全底线、廉政红线，杜绝“牵制梓人之虑”的违规干预行为。同时，加强制度宣传与执行监督，引导党员干部职工知敬畏、存戒惧、守规矩，营造权责清晰、规范有序、廉洁高效的工作环境，让制度成为企业稳健发展的“定盘星”，让每一件装备都经得起安全检验、经得起历史检验。
“梓人”之道，亦是为官之道、管理之道、修身之道。作为一名国有企业基层管理者，我将以“梓人”为镜，摒弃琐碎、把握全局，知人善任、凝聚合力，恪守规矩、坚守底线，紧扣“价值创造”“提质增效”工作主线，团结带领广大干部职工坚定信心、同心同德，埋头苦干、勇毅前行，扎实做好矿井装备保障与服务，全力夺取一季度良好开局，为谱写企业高质量发展新篇章贡献力量。
鑫龙煤业贺驼煤矿总经理 赵亮
柳宗元《梓人传》中“梓人”不修床腿却能筑就大厦，核心在于其跳出琐碎、总揽全局，善用制度、知人善任，坚守原则、不越绳墨。企业管理如“梓人”建屋，管理人员唯有摒弃“身体的勤劳逃避思想的懒惰”，做到抓大放小、纲举目张，才能让管理系统高效运转，进一步筑牢安全生产与高质量发展的根基。
“梓人之道”，首在知体要、总全局，这是管理的方向之本。领导力的核心不是亲力亲为，而是让各环节、各岗位各尽其责、协同发力。煤矿生产涉及采掘、通风、机电、安全等诸多环节，千头万绪若事事插手，必会遗其大者远者。作为管理人员，我们当以“梓人”为鉴，从具体事务中抽离出来，聚焦矿井发展核心要务，以系统思维谋划安全生产与经营发展蓝图，摒弃“眉毛胡子一把抓”的粗放模式，将工作重心放在战略规划、制度搭建和全局统筹上，把具体执行权下放至各区队、班组，明确各层级职责边界，让专业人干专业事。
“梓人之道”，贵在立制度、善用人，这是管理的活力之源。“梓人”以规矩绳墨定建筑之制，善治者以纲纪法制掌发展之舵。煤矿是高危行业，制度是安全生产的生命线，知人善任是团队赋能的核心抓手。日常管理中，我们应始终紧扣“条其纲纪、齐其法制”的“梓人”智慧，健全完善安全生产责任制、隐患排查治理闭环机制、全员绩效考核机制等一系列制度体系，将“三管三必须”要求落到实处，让各项工作有章可循、有规可依。同时，秉持“择天下之士，使称其职”的理念，打破身份壁垒，选拔懂技术、善管理、敢担当的一线骨干充实到管理岗位，完善“能上能下”的用人机制，对履职不力者及时调整，对实绩突出者大胆任用。
“梓人之道”，根在守规矩、筑根基，这是管理的底线之基。“梓人”坚守“由我则固，不由我则圮”的原则，宁舍其利亦不曲其道，这正是管理者应有的风骨。安全生产是企业不可逾越的红线，我们应始终以“守墨者”的自觉，带头遵守安全生产各项规章制度，坚决杜绝人情干预、侥幸心理的行为。面对安全生产中的歪风邪气、违规行为，始终坚持严管重罚，以“卷其术而去”的坚定态度捍卫制度权威，让全体职工树立“严管是大爱、违章是大害”的思想意识，以制度之治筑牢矿井安全生产的坚固防线。
《梓人传》的智慧穿越千年，于今日管理仍具有深刻的现实意义。我将始终以“梓人”之道为镜，学其格局、践其艺术、守其风骨，持续在知体要、善统筹、守规矩上深耕细作，推动矿井管理从“管事”向“治制”跨越，为企业高质量发展贡献力量。
以“梓人之道” 筑牢安全发展根基
鑫龙煤业大众煤矿总经理 张红军
品读柳宗元《梓人传》，深为文中“梓人”的管理智慧所震撼。其背后“知体要、善统筹、守规矩”的底层逻辑，更为企业安全管理提供了宝贵借鉴。作为基层管理者，肩负着保障安全生产、推动企业高质量发展、守护职工生命财产安全的重任，唯有践行“梓人之道”，方能破解管理难题、筑牢发展根基，推动企业行稳致远。
洛阳煤业丰阳煤矿矿长 郭连安
品读柳宗元《梓人传》，颇有感触，也收获满满。作为丰阳煤矿矿长，我深感管理之道贵在知体要、善统筹、守规矩。在矿井发展的关键时期，唯有汲取传统文化中的管理精髓，将“梓人之道”与现代企业管理实践深度融合，才能破解发展难题、凝聚奋进合力，推动矿井高质量发展行稳致远。
知体要明方向，以系统思维谋全局。“梓人”不亲小劳却能总揽全局，核心在于深谙“知体要”的管理真谛。管理者要跳出事务性忙碌，以系统思维把握发展全局。煤矿安全生产头绪繁多、环节复杂，若陷入具体事务不能自拔，必然会“遗其大者远者”。我们要锚定本质安全提升与绿色矿山建设双重目标，将安全发展理念贯穿生产全流程，通过精益化管理优化生产布局、深化绿色开采技术应用，推动煤炭资源高效开发与生态环境保护协调共进。作为矿长，更应聚焦战略规划与体系构建，将绿色低碳发展、智能化升级等长远目标与现场管理有机结合，以全局视野统筹安全、生产、人才等各项工作，确保矿井发展不偏航、不走样。
善统筹强赋能，以人才兴企筑根基。“梓人”挥杖指挥、群工效力，彰显了知人善任、赋能团队的管理艺术。企业发展的核心是人才，唯有搭建干事创业平台，才能让各类人才各尽其能。《梓人传》强调“择天下之士，使称其职”，我们要拓宽纳才渠道、优化育才机制、健全用才体系，畅通年轻干部成长通道，通过开展班组长“大学习、大练兵、大比武”活动，营造“群工各展其长”的良好生态。作为管理者，要秉持“不亲小劳，不侵众官”的原则，充分信任专业力量，赋予下属相应权责，让技术骨干深耕瓦斯治理、智能化改造等关键领域，让基层班组聚焦现场落实，形成上下协同、高效运转的工作格局。
守规矩固根本，以制度之治保长远。“梓人”坚守绳墨规矩，方能筑就坚不可摧的大厦，这深刻诠释了制度建设的重要性。煤矿安全关乎生命财产，更需以“规矩绳墨”筑牢底线。我们要坚持强化标准化刚性执行，将“两个规范”落到实处，推行“一次做对、持续优化”的精益作业标准。作为矿长，要带头做“守墨者”，坚决捍卫安全规程、环保底线、廉政红线，面对违规行为敢于“怒而退之”，面对不合理干预，勇于“卷其术而去”。通过健全闭环管理体系、完善考核激励机制，让制度成为带电的“高压线”，让合规成为全员的自觉行动，为矿井长远发展筑牢制度根基。
《梓人传》的管理智慧蕴含着全局思维、用人之道、制度意识，为我们破解发展难题提供了钥匙。作为管理者，我将以“梓人”为镜，在知体要中把握方向，在善统筹中激活活力，在守规矩中筑牢根基，以“小而精、小而强”为发展目标，在安全保障、技术创新、人才培育、民生改善等领域持续发力，把传统文化精髓转化为推动矿井发展的实际成效。
学习《梓人传》一文，让我对管理之道、履职之责有了更为深刻的感悟。作为云煤一矿安全副总工程师兼安监科科长，“梓人”“知体要、善统筹、守规矩”的管理智慧，为我做好矿山安全监管工作提供了重要的思路指引和实践遵循，也让我对如何抓好矿山安全工作有了新的思考与体会。
领悟“总揽全局”，以系统思维筑牢安全管理根基。“梓人”虽不亲手操斧斫木，却能以全局视野度量材用、调度百工，凭精准统筹建成毫厘不差的大厦，其核心在于深谙“抓大放小、总揽全局”的要义。这让我深刻认识到，矿山安全管理绝非“事无巨细、事事躬亲”，更不能陷入琐碎的现场检查细节，而要跳出事务性工作，站在全矿安全生产的全局高度谋篇布局。作为安全副总兼安监科科长，我的职责不是包揽所有检查，而是当好安全“设计师”与“总指挥”，聚焦采掘衔接、隐患排查、制度落地、素养提升等关键，理清主线、明确边界，让各层级各司其职、协同发力，从体系上把控安全走向。
践行“知人善用”，以健全机制夯实安全监管基础。“梓人”治木，以规矩、绳墨定方圆，择能而用、明责授权，让群工各展其长，这正是安全管理工作中“知人善用、强基立制”的生动写照。矿山安全监管工作点多、面广、线长，从井下采掘工作面到地面辅助车间，从隐患排查治理到安全培训教育，从现场作业监管到安全制度执行，每一项工作都需要专业的人干专业的事。这就要求我在工作中，既要健全制度体系，让安全有章可循、职责清晰，做到总揽不包揽；也要善于识人育人，信任基层、放手赋能，让安监团队和区队人员在各自岗位上尽其责、展其长。
坚守“规矩绳墨”，以原则底线捍卫安全生产红线。“梓人”坚守"绳墨诚陈，规矩诚设"，宁舍货利也不曲从妄改，以“由我则固，不由我则圮”的坚守捍卫施工原则，这一点对安全监管工作而言，更是尤为重要。安全是矿山发展的生命线，安监部门是守护这条生命线的“第一道关口”，作为安管人员，我既是制度制定者，更是执行者和捍卫者，必须以自身表率带动全员敬畏规章。面对人情干扰、侥幸心理、说情开脱，始终保持原则、寸步不让，对隐患零容忍、对违规严查处。让全员明白：安全规章就是保命“绳墨”，唯有人人遵守，方能长治久安。
《梓人传》是一堂深刻的履职必修课。我将以“梓人之道”为镜，将“知体要、善统筹、守规矩”融入安全监管实践，推动从“管事”向“治制”、从“现场督查”向“体系管控”升级，带领团队履职尽责，筑牢矿井安全根基，护航矿山高质量发展。
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