2017年以来，七建集团广大项目经理和项目管理人员发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，精诚团结，攻坚克难，优质高效地建设了浦东机场卫星厅、虹桥机场T1航站楼改建、上海光源二期、上海天文馆、滨江东岸贯通、海南海花岛项目以及一大批轨道交通、保障房等重大工程。他们积极推进施工总承包管理、落实项目经济技术责任承包，创建重点样板工程，不断探索创新管理机制和管理方法，为确保工程质量、安全和文明施工，实现集团规模和效益的同步增长作出了积极贡献。
话不多说，赶紧和小编一起一睹七建集团2017年度优秀项目经理的风采，学习他们的先进事迹！
第一工程公司中国海运大厦项目经理，一级建造师。他带领项目团队攻坚克难，克服了因项目性质变更所带来的工期异常紧张等不利因素，通过不断加强总承包管理，坚持策划先行，不断优化以服务业主为中心的精细化管理，圆满完成工程建设任务。项目先后获得上海市“明星工地”、上海市白玉兰奖、上海市优质结构、上海市文明工地等，得到了业主及社会各方的一致好评。
第二工程公司副总经理，漕河泾开发区浦江高科技园A1地块工业厂房三期工程、上海建工医院病房楼改建工程项目经理。他主张“质量第一、用户至上、安全保障”的理念，带领团队围绕工程目标精心策划、组织、实施，攻坚克难，优质高效地完成工程各项节点目标，得到了业主等多方好评。该二项工程先后获得上海市文明工地、上海市优质结构、上海市绿色施工样板工地等。
第三工程公司副总经理，天津陆家嘴广场及商务大酒店工程项目经理。他在工作中以身作则，不断创新工作方式方法，真抓实干，抓好项目团队建设，向管理要效益，不断加强项目总承包管理，确保工程进度、质量、安全文明，全力打造精品工程。项目先后获得天津市金奖海河杯、结构海河杯、钢结构金奖、天津市文明工地等，并被列为天津市观摩工地。
第四工程公司前滩37-01地块工程项目经理，一级建造师。他注重研究合同条款并做好事先策划，不断优化施工方案，加强与业主等项目各方协调沟通，注重加强项目团队安全、质量和经营意识，为工程始终处于良好受控状态并顺利推进提供有力保障。项目先后获得上海市AA级文明工地、上海市绿色施工工地等。
第四工程公司黄浦江上游水源地连通管工程C10标工程项目经理，一级建造师。他精心策划和优化施工方案，严抓过程管控，认真做好现场安全文明施工、质量管控以及环境保护等工作，确保项目安全、质量、进度始终处于受控状态，得到业主好评。项目先后获得上海市重大工程文明工地、上海市绿色施工工地、上海市BIM应用试点工程等。
第五工程公司副总经理，逸仙路公交停车场改建工程项目经理。他坚持工作高标准严要求，大力支持技术创新，注重项目团队建设，积极推进人性化管理，协调好各方关系，确保工程平稳顺利推进，和谐项目建设得到多方肯定。项目先后获得上海市白玉兰（观摩）工程、上海市优质结构、上海市文明工地、上海市“明星工地”等，项目部青年突击队被评为市级突击队。
第七工程公司副总工程师，轨道交通11号线嘉定新城301工程项目经理，一级建造师。他带领项目团队针对项目难点，认真做好事前策划、事中控制、事后评价，将目标逐层分解，责任落实到人，强化过程管控和检查，努力一次成优，得到业主等各方的肯定。项目先后获得上海市优质结构、上海市文明工地、上海市绿色施工工地、上海市明星工地等。
第七工程公司罗汉松科技研发楼建设工程项目经理，一级建造师。他针对项目特点做好事前策划、整体部署、整体管控，夯实总承包管理，认真研究合同文件，严格落实招标比价工作，积极办理各类签证索赔，通过一系列措施为项目降本增效打下坚实基础。项目先后获得上海市文明工地、上海市绿色施工工地等。
京津冀事业部提香轩住宅小区二期项目经理，一级建造师。他坚持技术先行、样板引路，注重项目成本控制的关键点和盈利点，确保合同全面履约。项目部因地制宜采取建筑四步节能等措施，其中保温板地坪整浇层的施工组织为集团在天津其他项目实施提供了经验，工作得到业主及社会各方好评。项目先后获得天津市文明施工示范工地、天津市优质结构“海河杯”等。
安装工程公司上海嘉会国际医院项目经理，一级建造师。他以技术策划为先导，以严格过程管控为手段，以“自查、互查、专查”形式确保实物质量，带领团队积极开展技术攻关，定期对施工质量进行评价总结，形成良性竞争氛围，有效推进工程进度及质量，较好地实现机电安装工程一次成优。项目被中国安装协会列为2016年度机电安装观摩工程。
希望每一位七建人以他们为榜样，进一步解放思想、勇于创新、真抓实干，围绕“创新引领，转型升级，凝心聚力，持续发展”的工作方针，认真贯彻落实集团“十三五”和全国化发展战略，为确保施工现场稳定，提升工程质量和项目效益，为推动集团朝更高质量、更有效率、可持续发展的方向前进而更加积极努力地工作，争取更大的成绩！
编辑：小七、施雯
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