融入发展大局 激活创新引擎——贯彻落实公司“三会”精神系列评论之三

集团战略重组，既是优化国有资本配置、做强做优做大国有经济的重大举措，更是重塑发展格局、激活内生动力的关键机遇。只有牢牢把握改革与创新这一根本动力，以高度的主动性融入发展大局，以敢为人先的创造性破解发展难题、激活发展动能，方能在时代变局中抢占先机、行稳致远，在协同发展中实现同频共振、价值跃升。

思想融合先行，以高站位凝聚行动共识。思想是融合的前提，共识是发展的基础。唯有思想同频，方能行动同步。要始终心怀“国之大者”、肩扛“企之重任”，不断提高政治站位、拓宽发展视野，牢固树立“一盘棋”思想，深刻认识集团战略重组的重大意义，自觉将自身发展置于集团战略布局中谋划推进，跳出永煤看永煤、站位集团谋发展，自觉做融合发展的坚定支持者、积极参与者和有力推动者，把智慧和力量凝聚到融合发展各项任务上来，以思想上的高度统一引领行动上的高度自觉，为融合发展筑牢思想根基、凝聚精神共识。

管理机制对接，以高效协同打通融合通道。要坚持问题导向、目标导向，主动对标集团先进管理经验，聚焦业务协同、组织优化、文化融合三大关键，全面梳理制度流程，查漏补缺、提质增效，推动管理模式与集团全方位高效协同。在业务上，要充分发挥煤炭生产、技术管理等优势，加强与集团内部相关板块对接合作，着力延伸产业链、提升价值链。在组织上，要进一步优化治理结构，厘清权责边界，实现高效协同。在文化上，要促进文化深度交融，讲好“一家人”故事，形成“一条心、一起干”的强大合力。

改革创新驱动，以守正创新培育发展动能。要按照“先僵化、后优化、再固化”的“三步曲”，扎实推进改革创新工作，推动管理水平实现螺旋上升。要统筹好改革的力度、发展的速度和干部职工的承受度，持续深化国企改革各项任务，实现“放得活”与“管得好”有机统一，充分激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性。要聚焦产业高端化、智能化、绿色化发展方向，深化产学研合作，搭建创新平台、完善转化机制，推动科研成果从“实验室”走向“生产线”，让科技创新成为培育新增长点的核心支撑，激活高质量发展内生动力。

人力资源赋能，以人才集聚夯实发展根基。功以才成，业由才广。要鲜明树立重公心、重实干、重实绩、重担当、重创新、重廉洁“六重”选人用人导向，践行“五讲五更讲”要求，让实干者实惠、有为者有位、出力者出彩。要完善管理、技术、技能“三通道”职业发展体系，打造“永煤工匠”品牌，让不同领域、不同岗位人才各得其所、各展其长、各尽其能。要加大人才培养引进力度，搭建成长平台、完善激励机制，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，为融入发展大局、激活创新引擎提供坚实人才支撑。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。让我们始终保持主动融合的自觉、勇于突破的勇气、创新创造的活力，以思想融合凝聚共识、以机制对接打通堵点、以改革创新激发动力、以人才赋能夯实根基，在融入集团发展大局中找准定位、贡献价值，在激活创新引擎中破解难题、开拓新局，全力开创永煤集团高质量发展的壮阔蓝图！