开栏语
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径。广大党员干部积极响应公司党委大兴学习之风号召，认真学习研读【经典阅读】栏目文章，在学中思、思中践、践中悟，将学习与实践紧密结合，凝聚起推动发展的强大合力。为交流思想、凝聚共识，永煤集团微信公众号【经典阅读感悟】专栏，每期选辑部分学习心得，供大家学习交流，敬请关注。
深化卓效管理 提升发展质效
城郊煤矿矿长 张洋
在永煤集团大兴学习之风的浓厚氛围中，城郊煤矿教育引导广大干部职工深耕“有字之书”，通过“学思践悟”推动思想革新、行动升级，达到“苟日新、日日新、又日新”的效果。第63期读书活动，我们推荐了彼得·德鲁克所著《卓有成效的管理者》一书。这是一本我经常翻阅的“手边书”，该书提出的“管理时间、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策”五项核心实践，明确了通往卓有成效管理的最优路径，为新时代矿井高质量发展提供了可复制、能应用、有效果的管理指引。
《卓有成效的管理者》不仅是一部管理学经典，更是一套可实践的行动框架。德鲁克指出：“卓有成效，是可以学会的；平凡人通过有效的实践，完全能够成就不平凡的事业。”这句话，也正是我在思考技能人才培养工作时的重要信念。无论是推动国家层面人才战略的落地，还是执行企业具体的人才培育计划，其起点与核心，都在于每一位参与者能否首先成为一位“卓有成效的管理者”。
立“贡献”之尺，破“内卷”虚功。德鲁克强调，有效的管理者必须不断自问“我能贡献什么？”，并将注意力聚焦于外部成果，这一点对我启发至深。在实际调研中，我发现技能人才培养工作有时容易陷入“内卷”误区：过于侧重统计培训班次、证书数量、技师评选等表层指标，却可能忽视了根本问题，这些投入是否真正转化为解决企业技术瓶颈的能力？是否培养出能系统分析故障，而非仅凭经验碰运气的“技能尖兵”？是否形成了可持续传承与创新的“工匠文化”？因此，技能人才培养必须实现从“重数量”到“重质量”的转变，其实“质”是将工作重心从“我们做了什么”转向“我们创造了什么价值”。这正是“贡献导向”原则的体现，也契合企业“以质量效益为中心”的发展要求。只有以“贡献”为标尺，培训才能紧贴“听得懂、记得住、用得上”的实际需求，人才发展才能真正支撑高质量发展。
执“要事”之策，聚“所长”动能。德鲁克认为，管理的秘诀在于“集中”，并要用人所长，使短处变得无关紧要。面对产业智能化、绿色化转型的大趋势，技能人才需提升的领域很多，但资源与时间始终有限，这要求我们必须做出“要事优先”的决断。我认为，当前最紧迫的要务是推动“从传统技能向数字技能跃迁”，这属于“重将来、重机会”的战略选择。我们必须有决心将优质资源集中投入于此，甚至勇于“摆脱昨天”，改革那些已不适用的传统培训内容，为培养数字时代的高技能人才清障开路。同时，“发挥人的长处”这一智慧，也照亮了对“激发内生动力”与“工匠文化培育”的思考。传统“灌输式”培训往往效果有限，因其着眼于补短，而非扬长。真正的培养，应始于识别每位技能人才的独特优势，并通过设计相应的岗位、项目，让这些长处得以施展、创造价值。当员工在自己擅长且认可的领域持续获得成就感，内驱力自然激活，培养工作也就从“灌输知识”转向了“激发动能”。
循“决策”之径，解“系统”难题。德鲁克将决策视为一个系统化过程，强调其要素与步骤。这一思想对处理技能人才培养中的系统性难题极具指导意义。“会干不会写、会干不会讲”这一现象，并非个例，而是一种结构性困境。因此，不能仅靠零星举办几次写作或演讲培训，而应建立系统性解决方案，将其纳入技能人才综合评价体系，在晋升、评优中设定相应权重。同时建立“师徒经验显性化”的常态机制，推动隐性知识的沉淀与传承。此外，有效决策必须建立在不同意见的基础上。在制定培养方案时，应广泛听取一线工人、技能工匠、培训师等多方声音，特别要珍视反面意见，它们能帮助我们识别风险、开拓真正有效的新路径，最终培养出更多支撑企业高质量发展的技能人才队伍。
供电分公司总经理 张强
近期，研读经典阅读文章《卓有成效的管理者》，德鲁克核心观点“管理者的有效性是后天可习得的习惯，而非天生才能”，引发了深度共鸣与实践思考。
要事优先，聚焦关键破难题。德鲁克指出，管理者必须集中精力办要事，始终把最重要的事情放在首位、一以贯之，才能以重点突破带动整体提升。作为管理者，我在工作中做到精准区分，首先将电网安全运维、老旧线路改造、极端天气应急处置等事务作为主要工作，集中最优人力、物力、财力攻坚破难，全力保障电网安全稳定运行。其次，长远谋划、稳步推进电网升级改造、新能源发展、新型电力系统建设等重点工作，真正做到抓主抓重、以点带面，推动各项工作提质增效。
用人所长，激活团队强动能。德鲁克提出“善于发挥长处，让平凡的人做出不平凡的事”。供电工作专业性强、涉及面广，加之供电设备改造升级，对运维人员的专业性要求也越来越高。如何盘活现有资源、发挥每个人的长处，成为提升团队战斗力的核心问题。在工作中，我始终践行“人岗相适、人尽其才”的用人机制，技术精湛、细致严谨的人聚焦设备运维、技术攻关；善于沟通、服务意识强的人负责客户服务、外部协调；统筹协调、长远谋划能力强的人牵头项目推进，形成“各展其能、各尽其用”的工作环境。
理性决策，科学谋划保落实。作为总经理，每一项决策都关乎电网安全运行、服务质量提升和企业可持续发展，容不得丝毫马虎和主观臆断。在工作中，我始终坚持“理性决策、科学谋划、闭环落实”的思路，决策前，深入开展调研论证，广泛听取意见建议，同时主动吸纳不同见解，甚至反面意见，全面掌握各类情况、厘清潜在风险；决策中，明确决策的边界条件，优先思考符合企业发展实际的方案，确保决策的科学性和针对性；决策后，明确责任分工、执行步骤和时间节点，建立完善的反馈闭环机制，确保每一项决策都能落地生根、发挥实效。
卓有成效的管理不仅是一种科学的工作方法，更是一种沉甸甸的责任、一种严谨的态度、一种需长期坚持的习惯。作为基层管理者，我将带头学习践行书中的管理理念，把管理原则转化为具体的工作行动，引导每一位员工养成卓有成效的工作习惯，以严格的自律锤炼优良作风，以科学的管理推动企业发展。
学习先进管理思想 提升安全监管实效
鑫龙煤业安全监察局局长 李秋礼
通过研读彼得・德鲁克《卓有成效的管理者》一书，让我深受启发。作为基层安全管理者，肩负着守护企业安全生产、保障职工生命财产安全的重任，需将书中智慧与安全监管工作深度融合，以要事优先、理性决策、用人所长为抓手，锤炼卓有成效的管理能力，筑牢企业安全生产防线。
鑫龙煤业贺驼煤矿党委书记、董事长 孙华锋
研读彼得・德鲁克《卓有成效的管理者》一书，让我对管理本质、自我管理与企业经营发展的关联有了更深刻的思考。德鲁克提出“卓有成效是可习得的习惯”，将管理核心锚定自我管理，这一理念对企业管理实践极具指导意义。作为贺驼煤矿党委书记、董事长，身处安全生产和高质量发展的一线，我深知唯有管理者率先做到卓有成效，才能带领团队锚定方向、凝聚合力，为矿井发展筑牢根基。
五大核心习惯，是企业管理的基础抓手。安全生产容不得半点松懈，时间管理是基础，我们需摒弃“事务主义”，把核心精力放在安全生产、战略落地、人才培养等关键要务上，将有限时间向井下现场、隐患排查、职工利益保障等核心工作倾斜，实现时间投入与价值产出的最优匹配。要事优先则是工作准则，企业管理千头万绪，必须紧抓安全生产这个“牛鼻子”，集中精力破解采掘衔接、灾害防治、智能化建设等重难点问题，以重点突破带动全局发展。
有效决策与用人所长，是企业管理的关键抓手。矿井发展的每一项决策，都关乎职工生命安全和企业长远发展，决策时必须广纳意见、立足实际，遵循“界定问题、明确边界、寻求最优、闭环落实”的逻辑，尤其是在安全生产、技改升级等工作中，更要在多元见解中厘清利弊，让决策贴合矿井实际。同时，矿井发展离不开各岗位人才，我们应坚持“因事设人、用人所长”，挖掘技术骨干、一线能手的优势，搭建成长平台，让不同专长的职工各展其能，以个体优势叠加形成团队整体战斗力，激活矿井发展内生动力。
贡献导向的理念，为我们指明了工作方向。作为一名管理人员，工作的价值不在于完成多少事务，而在于为矿井安全生产、职工幸福生活、企业高质量发展做出多少贡献。我们应始终锚定“保安全、促发展、惠民生”的目标，把贡献意识融入安全生产、经营管理、民生保障各环节，以实打实的成果替代形式化的忙碌，让各项工作都围绕矿井发展大局推进。
卓有成效的管理，始于自我，终于团队。今后，我将把卓有成效的管理理念融入矿井安全生产、智能化建设、人才培养等各项工作，带领全体干部职工聚焦核心、真抓实干，以管理者的卓有成效推动矿井高质量发展。
近期，我系统深读彼得·德鲁克先生的管理学经典《卓有成效的管理者》，越读越深受启发。作为煤矿的主要负责人，身处能源行业转型发展、安全责任重于泰山的关键阶段，我深刻体会到,卓有成效是可以学会的，也是管理者必须学会的。管理者的成效，直接决定企业的成效；管理者的水平，直接决定企业的未来。全书核心观点、实践方法与管理哲学与我们煤矿企业经营管理高度契合，为我履职尽责提供了根本遵循和行动指南。
德鲁克在书中明确提出，卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯。这五项习惯不是天赋，不是性格，而是通过刻意练习就能掌握的能力，这一点让我感触极深。过去我们常常把“忙”当作敬业，把“累”当作负责，却忽略了最终的成果与价值，这正是德鲁克先生所批判的“无效忙碌”。结合书中核心思想与煤矿实际，我谈几点深刻感悟。
卓有成效始于时间管理，管理者必须做时间的主人。书中强调，有效性的前提是认识时间、记录时间、管理时间、统一安排时间。时间是最稀缺、最不可再生的资源，对煤矿管理者而言更是如此。我们每天面对安全生产调度、现场隐患排查、经营指标推进、外部协调沟通、职工队伍稳定等千头万绪的工作，很容易被事务牵着走，陷入碎片化、被动化的工作状态。德鲁克告诉我们，只有通过严格的时间记录，才能发现哪些时间被浪费、哪些事务无价值、哪些会议可精简。作为煤矿主要负责人，我更要带头砍掉无效会议、减少不必要应酬、剥离非核心事务，把整块时间用在安全顶层设计、智能化矿山建设、人才队伍培养、长远发展规划等关键要事上，让时间真正转化为企业发展的生产力。
卓有成效重在贡献导向，管理者必须问“我能贡献什么”。书中反复强调，卓有成效的管理者不重资历、不重职权，而重贡献。贡献，就是对企业结果负责、对未来负责、对职工负责。对红岭煤矿而言，我们的贡献就是守牢安全底线、提升生产效能、创造经营效益、保障职工福祉。很多管理者习惯于关注“我在做什么”“我忙不忙”，却很少思考“我做成了什么”“企业得到了什么”。这种思维必须彻底扭转。我们所有工作，都要以是否有利于安全生产、是否有利于降本增效、是否有利于矿山长远发展为标准，把“完成任务”转变为“创造价值”，把“内部流程”转变为“外部成效”，让每一项决策、每一次行动，都服务于煤矿高质量发展的总目标。
卓有成效成于用人所长，管理者必须发挥人的优势。德鲁克说，有效的管理者能使人发挥其长处，他们知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的。煤矿企业专业门类多、岗位差异大，没有全才，只有专才。作为管理者，我们不能苛求员工完美无缺，更不能盯着缺点不放，而要善于发现员工的长处、用好员工的长处、培养员工的长处。要让技术型人才专注科技创新，让管理型人才专注流程优化，让技能型人才专注现场实操，让每一名干部职工都能在合适的岗位上发光发热。同时，管理者更要发挥上级的长处、同事的长处、团队的长处，形成优势互补、协同作战的强大合力，以人才活力激发企业动力。
卓有成效贵在要事优先，管理者必须集中精力干大事。书中核心原则，要事优先，一次只做一件事。人的精力有限，企业的资源更有限，面面俱到等于全面平庸。对煤矿来说，安全是第一要事，效益是第一要务，发展是第一主题。面对繁杂工作，我们必须学会取舍、敢于舍弃，把次要的、可替代的、低价值的工作往后放，把核心资源、主要精力、关键力量集中到安全生产标准化、智能化升级、风险隐患治理、经营精益化等核心任务上。坚持“先重要后次要、先全局后细节、先未来后眼前”，集中力量打歼灭战，以重点突破带动整体提升。
卓有成效源于有效决策，管理者必须态度明确做正确的事。德鲁克指出，决策不是为了适应今天，而是为了适应明天。有效决策不是拍脑袋、凭经验，而是基于事实、界定问题、反复论证、重视反馈。煤矿行业高风险、高投入、强监管，每一项重大决策都关乎企业生死、关乎职工安全。作为管理者，我们必须坚持科学决策、民主决策、依法决策，在安全投入、技改升级、市场应对、队伍建设等关键问题上，先弄清事实、再界定边界、后制定方案，不做情绪化决策、不做短视化决策。同时，决策一旦确定，就要狠抓执行、闭环落实，真正把“好决策”变成“好结果”。
通读全书，我更加深刻地认识到，管理不是权力，而是责任；不是管控，而是服务；不是忙碌，而是成效。德鲁克先生告诉我们，卓有成效不是少数人的天赋，而是每一位管理者都可以通过学习和实践获得的能力。
作为红岭煤矿的带头人，我将以此次学习为新起点，带头践行书中五大管理习惯，把时间用在实效上，把精力放在贡献上，把心思放在发展上，把能力用在成事上，带领全体干部职工坚守安全红线、深耕经营管理、厚植人才优势、锐意改革创新，以卓有成效的管理推动煤矿安全发展、高效发展、高质量发展，不负组织重托、不负职工期盼、不负时代使命！
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