身边的榜样 | 陈洪帅---七建集团优秀青年人才一等奖

       项目部是施工企业的第一线，是能积累最直接工作经验的地方。 陈洪帅刚到工地时一片迷茫，一度连排架和脚手架都分不清楚。各种开会，都是上海话，最尴尬的就是项目经理在会上分配给他任务，他一句也没听懂，只能偷偷问同事。各种方案，无从下手，虽然都有版本可以参考，但每个项目工况不同，每页文本和每张附图都还需要仔细调整修改。各种汇报，给业主，给公司，给安质监站，每周都有PPT要做。各种协调，尤其是现场发现图纸问题，要去联系设计院、业主一起解决，经常一个问题要来来回回很多次。所有这些，都让每天的工作变得忙碌、疲惫，经常需要加班。但到了第二个项目自己能够独立做，之前的一些经验和能力可以派上用场，工作也得到各方的认可，他感受到由于自己的努力让项目顺利推进，一种成就感油然而生。

       就像工程总进度计划需要节点计划的按期完成来保证一样，项目管理人员自己的经验和能力也是靠完成一件又一件大大小小的任务锻炼起来的。只有脚踏实地，认真完成每一本方案、每一次汇报、每一次验收、每一个总结、每一项自己需要做和应该做的事情，才能为成长打下坚实的基础。因为每一本方案都是对施工过程的理解，每一次汇报都是表达想法的机会，每一次验收都是在汲取他人的经验，每一次总结都是对自己思路的整理，都是帮助日后完成专利、论文和工法等科研成果最珍贵的素材。

        在努力工作的同时，需要不断认识和了解周围的人和环境，找准自己的定位，认清自己工作的目的和发展的方向，利用好各类资源，让工作变得事半功倍。当前，建筑业正向绿色化、信息化、工业化、智能化的方向发展，在工作中他经常会思考如何让自己的工作朝着这些方向靠近，关键是怎么让具体的措施落地。

       就拿信息化而言，信息化的本质是实现信息最有效率地传递和使用。利用腾讯文档进行协同办公，或许可以帮助大家提高工作效率。在日常工作中，公司经常需要项目上报各类报表，进度周报、技术管理工作周报等，他要写方案审核意见让项目工程师修改方案，而现在大家常规工作流程中传递信息的方式还是有些碎片化、不够系统、不够集中，这就导致科室汇总信息的工作量大、传递信息不通畅。有一次他和BIM团队的小伙伴聊天时说起了这件事，想能不能开发一个App或程序实现信息的及时传递和汇总，但成本太高不太现实。经过反复讨论和探索，他们发现腾讯文档是一个好的工具，关键它是免费的，而且可以用qq和微信直接登陆不用再重新注册。目前主要应用在技术周报收集、施工方案审核汇总、每周的施工令申报和每月的高新报表填写等。它的特点就是可以实现文档表格的在线多人同时编辑和实时保存，设置查看编辑权限，实现高效的协同办公。另外，利用qq群相册留存工程照片也比较简单实用。虽然这些小工具和建筑行业的信息化不可同日而语，但都是实实在在提高工作中信息传递的效率，非常有价值。

       从每天需要做的每一项工作入手，想办法让它变得效率更高、更有价值。机会总是留给有准备的人，公司是一个大的平台，只要心有所向，肯定可以实现个人和企业的共同发展。

       项目是一个团队，条线是一个团队，公司部门也是一个团队。团队合作与分享在他成长过程中扮演了重要的角色。每个团队都是一个小的生态圈，每个人都在影响着整个团队的氛围。平时，他积极参与组织各类团建活动。让他印象最深刻的，就是今年五四青年节，80多个同事一起划龙舟、吃烧烤、打篮球、真人CS，在游戏中大家增进了彼此的默契和信任，回到工作中，他们沟通和协作的效率得到了提高。他积极组织大家参加各类讲座、培训和交流会议，组织不同项目间的现场交流、各类专题培训，让大家在团队中汲取能量，更加快速成长。

      今年8月份他通过了建工集团内部培训师的考核，为此他感到非常荣幸。内部培训的重要意义就是将实实在在的可操作的岗位经验进行分享，让大家听得进，记得住，用得上，传的开。他参加内训师考核的初衷也是想以后能有机会将自己的经验积累分享给更年轻的同事，和大家一起在分享中共同成长。

素材提供：第五工程公司

责任编辑：刘超俊