不负春光 聚力攻坚提质效

陈四楼煤矿依托F5G光环网高速传输系统，全面推进矿井“少人化、无人化、智能化”建设。截至目前，智能化综采与综掘工作面数据传输速率提升50%以上，时延降至毫秒级；井下563路高清工业视频监控实现无损实时传输，确保故障报警秒级响应、巡检指令零误差传达。

车集煤矿坚持“安全可靠、技术可行、经济合理”的设计原则，全力推进三煤组开采工作，结合三煤组地质条件，科学制定开采方案，严把施工组织、过程管控、验收评估关口，确保三煤组安全高效回采。

城郊煤矿深入实施“网格化”成本管控体系，将全矿可控成本细化分解为211项，压实管控责任，并通过成本“四色管理”定期公示、动态管控。一季度，该矿商品煤完全成本较计划下降37元/吨。

新桥煤矿牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，持续深化降本增效、提质增效、创新创效，不断提升价值创造能力。一季度，该矿商品煤产量较计划提高10.31%，商品煤完全成本较计划下降8.13%，利润总额超出计划4.67%。

顺和煤矿实施专业中心+“挂榜招领”机制，建立机修厂、信息集控中心、通风队专业化维修中心，挖掘修旧利废潜力。一季度，完成修旧利废964万元，同比提升71万元。

铁运处紧紧抓住煤价上涨有利时机，聚焦运输主业优化组织调度，全力做好运输保障。一季度，运量、收入分别较去年同比增长5.71%、1.34%，经营运行实现稳中有进，为全年目标任务顺利完成奠定良好开局。

龙宇装备聚焦价值创造，持续推进智能装备研发与产品升级，压实可控成本管控责任，形成协同推进的工作格局。一季度，利润总额完成计划的106.88%，以实际行动交出了一份高质量的发展答卷。

裕东发电紧扣集团“效率变革攻坚年”主线，全力以赴投身生产经营攻坚战，各项工作提质增效、稳步推进。一季度，发电量完成计划的109.09%，营业收入完成计划的107.73%，利润完成计划的125.76%，为实现全年目标任务筑牢了坚实根基。