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实现良好开局 | 精细管理“抠成本” 技术创新“挖潜力”

实现良好开局 | 精细管理“抠成本” 技术创新“挖潜力” 永煤集团
2026-04-16
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为充分展示基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的创新实践,营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围,推动形成亮点纷呈、百花齐放的发展格局,助力永煤集团在高质量发展新阶段取得新成效,公司融媒体推出【走基层 看亮点】系列报道。


本期推出

裕东发电专题报道

 精细管理“抠成本” 技术创新“挖潜力”




一季度,裕东发电通过“管理挖潜+技术升级”双轮驱动模式,节约燃煤成本300余万元,核心辅机变频改造节电率达36%,发电量完成计划的109.09%,营业收入完成计划的107.73%,在激烈的能源市场竞争中交出了一份亮眼成绩单。
“既要眼睛向内抓管理,也要眼光向前谋技改,两条腿走路才能走得稳、走得远。面对能源电力行业竞争日趋激烈的发展挑战,裕东发电董事长田立表示。
裕东发电将日常运维作为降本增效的“主战场”,持续深耕细作、提质增效。该公司转变检修创新思路,积极推行计划性、预防性检修,全面开展系统性排查消缺工作,强化磨煤机、给水泵等重要辅机及关键设备的日常维护力度,实施空预器密封改造、厂用电监控系统自动化升级等多项技改项目,从硬件层面有效降低能耗损失。在运行优化方面,出台月度经济环保指标奖励制度,将机组安全经济调整、环保参数优化、汽水指标控制等关键内容全面纳入考核范围。通过科学设置考核权重、动态调整奖励标准,引导运行人员精准调整运行参数,推动机组运行状态持续接近最优经济值。
运行三值值长乔文章表示:“过去调整参数多凭经验,现在考核指标清晰明确、可量化可追溯。”该制度实施后,全员参与降本增效的积极性显著提升,一季度供电煤耗持续稳步下降,仅此一项就节约成本300余万元。
在抓好日常运行优化的同时,裕东发电主动谋划投资回报明确、节能效果显著的技改项目,以技术创新挖掘降本潜力。其中,2C给水泵变频改造成为技改典范,这项核心辅机改造工程使设备节电率高达36%,不仅有效降低能耗,更为机组低负荷稳定运行提供了有力保障。目前,1C给水泵变频改造正有序推进,待项目全部落地后,预计年度可节约电费500余万元。
目前,锅炉燃烧优化项目已进入实施准备阶段,循环水泵变频改造、精准喷氨等后续技改项目也在稳步推进中。这些项目形成了“落地一批、推进一批、储备一批”的良性循环,将与日常运行优化形成互补叠加效应,为企业持续降本增效提供坚实支撑。
下一步,裕东发电将继续牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向,统筹推进运行精细化管理与技改项目落地见效,持续巩固煤耗下降成果、深挖降本空间,确保重点技改项目按期投用、发挥实效,不断激发企业降本增效新活力。
文图:丁秋兰 符澜
编辑:张华 符澜
校对:张华
  

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