实现良好开局 | 产销双升 硬核开局

一季度，面对“三软”煤层开采难题与单工作面生产压力，洛阳煤业嵩山煤矿打破惯性、敢闯敢试，锚定180万吨年度目标，坚持安全为基、煤质为要、市场化为翼的发展路径，产、质、销、利全面实现既定目标。

针对“三软”煤层安全风险高、管控难度大的现实挑战，该矿打破传统管理思维，构建“矿井统筹、区队落实、班组执行”三级安全管控体系，将安全防线前移至生产最前沿。

　　全面推行班前风险研判机制，每月定期召开安全风险辨识与隐患排查分析会，系统梳理管控重点、明确防控方向；各区队常态化开展班前研判，形成“回顾隐患—部署任务—排查风险—落实措施”的闭环管理。由值班队长、技术员等组成的“五方联合研判组”，从“人、机、环、管”四个维度全覆盖排查，确保风险早发现、隐患早治理。一季度，该矿实现“零工伤”目标，为生产平稳推进筑牢保障。

　　面对2112工作面回采结束、仅靠2205工作面维持生产的被动局面，该矿领导班子组建达产攻坚专班，科学制定180万吨年度规划，推行责任抵押金制度，层层压实责任。

　　“现在大家干劲十足，完成月度任务不仅有达产激励奖，还有免费班中餐，干得有劲头、有奔头！”该矿综采队生产班班长李占杰的话，道出了全员稳产的热情。

　　为进一步调动积极性，该矿出台《生产激励考核办法》，对完成月度产量任务的单位给予专项奖励，激发全员攻坚热情。

　　煤质管控坚持“源头严管、全程盯紧”。井下环节，结合“三软”煤层特点制定严格作业标准：规范支架防护、老塘放煤值守等作业标准，地面安排副值班人员监督煤场流程，科学把控注水参数，防范煤墙片帮、漏顶，从源头提升煤质。委托第三方化验比对，精准把控煤质。一季度，该矿商品煤发热量稳定在3900大卡/千克，同比提升150大卡/千克，吨煤增收14.60元，实现企客户双向共赢。

降本增效是企业高质量发展的关键抓手。该矿以内部市场化改革为突破口，持续优化资源配置，深挖内部潜力，让精细管理真正变成“真金白银”。

　　持续优化二级库房管理，建设二级细分市场，全面构建安全、运输、电力、设备修理等十大专业市场，实现资源市场化配置、规范化管理。同时，优化内部市场化系统结算模型，将年度经营指标全面分解、层层落实，规范用电流程，严控各项成本。此外，开展设备库房整理与废旧开关拆解复用专项行动，共拆检回收电气元件148套，盘活配件价值约16万元，让“沉睡”废旧资产变成“增收活水”。

　　数据显示，一季度该矿吨煤完全成本较去年同期降低29.92元；合计完成修旧利废价值 251.27万元，节约采购成本628.17万元，降本增效成效显著。

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