测控事业部综合组第一次价值文化研讨会成果累累
根据公司价值文化推进工作整体策划安排，测控事业部综合组在5月7日组织了第一次价值文化研讨。会议由林昕燕经理主持，综合组成员全部参会，并邀请综合业务部陈婧婧参会指导工作。
为了能让大家更清楚地认识公司价值文化工作的目的，测控事业部综合组同事前期多轮修改完善价值文化提纲，林经理强调了此次价值文化研讨会的重要性，也肯定了综合组成员对此次会议的重视程度。
会上，大家结合自己的工作岗位与工作内容踊跃发言，分享自己的价值所做，畅谈在工作中哪些可以改进并能增值增效，也谈到了工作中哪些没有价值，需要改进学习的地方。测控综合组同事分别从日常预算报销、项目管理、ERP工作、电装生产管理、库房管理、库存管理和项目运营管理等方面展开价值文化的讨论，主要价值集中在为项目服务、为测控同事服务。各同事分别从各自负责的工作中找到更好的办法，提高工作效率，主动沟通，服务于大家，保障项目的顺利开展！会上大家也深刻剖析自己不足的一面，如：新接手的工作不熟悉、了解的相关专业知识不足、办公软件使用不够精通、遇到问题不寻求更好更快的解决办法、未建立共享信息导致重复工作等等，这些都是后续工作中急需改进的地方。
综合组负责市场的三位同事分别从商务拜访、回款跟进、项目反馈、销售目标实现、客户维护与开发等方面分享价值体现。他们提出现有信息化平台的建设，提升工作效率，减少环境污染，增加工作幸福感。流程化时效监控，工作量、时效性的节点设定，利于管理的通畅度与透明度。仪式化活动沉淀，增强团队凝聚力。良好的工作激情，合理的工作计划安排，让工作效率更高。建立健全客户档案，开发并维护良好的客情关系、传递公司文化等方面体现价值。同时指出管理表格反复填写确认、流程节点反复催促方面可优化减负。
陈婧婧全程听取综合组的发言，肯定了大家对此项工作的态度，宣传了公司在价值文化工作的目的及安排。在大家热烈的讨论中，翟顺经理对大家的价值进行提炼，即综合组的价值主要体现在服务与保障上，希望大家通过这次会议，深刻认识到公司价值文化工作的重要性，并力求在各自工作中突出自身价值！
文：张艳
编辑：王琦
