10月11日，华润置地华东大区召开2018年华东大区工程与安全管理部三季度工作会议。会上公布了各家参评城市公司及各标段排名，七建集团总承包的无锡江南府3期1标项目在华东大区40个标段（24家总包单位）评比中获得综合第一，并获得住宅过程检查五星级标段称号，同时在华润置地全国地区165个标段（71家总包单位）评比中获得综合第一。会上由华东区总经理迟峰为无锡江南府3期1标项目颁奖，奖励30万元，同时授予华润置地华东大区质量季度检查第一名流动红旗。
项目概况
无锡华润江南府3期1标项目位于锡山区云竹路锡山大道，由5栋32～34层高层住宅、1栋11层小高层住宅、1栋1～3层商业及社区配套、2栋变电所及地下1层车库组成。总建筑面积12.3万平方米，其中地上建筑面积10.7万平方米，地下建筑面积1.6万平方米，标准层层高均为2.9米，最大建筑高度98.9米。
根据华润置地建设单位的要求，本工程围绕三个预售节点进行施工路线的策划及实施，通过快速办理施工许可证、优化施工流程及模板支撑方案、建立及完善质量控制制度，确保了建设单位5/30、7/10、8/15三个预售节点的实现，同时也确保了工程质量。
前期取证
七建项目部3月27日进场，到4月13日取得施工许可证，同时将整个办证流程进行总结汇编成了办证指南，为以后同区域新开项目前期取证提供了参考。
取证流程
办证指南
优化施工流程
根据建设单位对各楼的预售节点要求及场地内无环路的现实情况，在项目技术大纲策划阶段，项目将预售楼栋施工作为关键线路，中间地下车库作为项目施工主干道，将土方开挖及结构施工共分4个阶段10个分块先后进行。
流程优化
优化模板支撑方案
根据建设单位招标文件要求，预售前1-11F需采用木模支撑体系，12F以上采用铝模支撑体系，通过细致深入的沟通，了解到建设单位是考虑铝模初期施工较慢担心影响预售节点，项目部一边做思想工作，一边有针对性采取了以下措施：迅速落实铝模专业厂家，加速深化、加工、预拼、进场等流程，请建设单位一起参与选择有业绩有信誉的铝模班组，多次组织管理人员及铝模班组去周边工地参观学习，派铝模班组长及骨干工人参与铝模试拼。最后建设单位采纳了项目部的建议， 6#楼2F首层铝模层施工时间仅为8天，3F-5F为6天/层，6F为5天/层，7F以上为4天/层，有效的保证了预售节点的完成以及整体质量的提高。
铝模
建立及完善质量控制制度
1、明确项目经理为第一责任人，明确质量检查目标。
2、建立实测实量制度，明确浇筑前、中、后控制及测量要求，明确了拆模后实测、修补、闭合的时间点，明确了实测、修补记录准点发送到实测实量微信群告知制度，明确了实测实量奖罚细则，奖罚延伸至班组、实测实量、修补负责人。
实测实量制度
3、实测实量、修补负责人落实专人负责，质量风险项进一步细化，按楼栋、按类型分解到项目部每位管理人员，充分发挥团队协作精神，同时责任清晰。
实测实量、质量风险项管理架构
4、定期组织管理人员及班组长认真学习华润实测实量、质量风险项操作指导，尤其重视宣贯浇筑前、浇筑中实测控制，同时浇筑后通过三个百分百（总包、监理、建设单位）的全覆盖实测，确保实测、修补数据准确性。
学习
浇筑前控制
浇筑中控制
浇筑后三个百分百控制
5、重视质量风险项策划，对于质量风险项涉及的项目进行样板先行，对于样板严格落实全工序检查制，落实专人负责，一管到底。
风险项策划
导墙养护及防护
外墙防水保护
出地库风井防水保护
女儿墙R角
外墙螺栓孔封堵
6、建立实测实量、质量风险项负面清单销项专题会制度，两天一次，建设单位、监理单位、总包单位管理人员现场发现的任何问题，一律以图片及部位（文字）的形式上传微信群，由专人负责收集并归纳汇总，形成负面清单，每日报送相关负责人进行落实整改销项，并在两天一次的会议上进行通报。
实测实量、质量风险项负面清单销项专题会
小编有感
无锡华润江南府3期1标工程成绩的取得离不开业主、设计、监理等各方的关心与指导，离不开项目部全体管理人员团结协作和辛勤付出。一直以来，七建集团始终把工程质量创优作为企业发展的生命线，作为企业在激烈市场中安身立命之本。让我们以此为新起点，进一步加强工程总承包管理，以出色的成绩助力集团全国化发展。
素材提供：第一工程公司 姚尧
责任编辑：刘超俊
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