启动仪式上，上海国际财富中心项目部团队作项目简况、“智慧工地”建设、重点项目后勤保障及“非生产类物资”采购情况汇报，七建集团代表介绍“智慧无人仓”项目启动、运行情况。
陆莺首先指出电商公司“智慧无人仓”全国首仓在西湖大学运营后，与七建集团深化合作，以不到百天的时间完成此次上海首仓的整仓设计、研发及配套设施完善工作，是电商公司和七建集团高效管理的见证。其次，无人仓项目从“初步概念”孵化到“精准适用”的转变，实现了电商平台大数据与施工现场一线的“零时差”贴合。同时，陆莺希望项目在后续使用中助力电商公司技术措施不断更新、提升客户服务满意度。
桑伟首先对电商公司的大力支持，推动此次“智慧无人仓”系列上海首仓落地七建集团上海国际财富中心项目表示感谢。七建集团上下要以推动“无人仓”运行为切入点，深入贯彻执行“制度+科技”与阳光采购管理要求，在七建集团依法经营合规管理中起到重要作用。同时，在下阶段要重点关注无人仓应用实效，对项目规范工程物资采购、管理人员廉洁从业起到辐射带动作用。此外，希望能够联合电商公司开展调研，探索将“智慧无人仓”引入七建集团国内市场重点区域的可行性方案。
齐晔卿指出“智慧无人仓”今天在七建集团财富中心项目落地，作为一个典型，为集团着力打造“服务水平一流”的品牌新形象增添了重要砝码。当前，集团坚持业务模式、服务模式和管理模式创新转型，通过技术手段、管理措施提高盈利能力，为客户定制智能、高效、优质的建筑全生命周期服务整体解决方案，以实现从承包商向服务商的深度转型，持续提升品牌影响力，对标国际一流企业。
▲ 出席领导共同剪彩见证
▲ 首张“智慧无人仓”通行证颁发
▲ 仓内首批物资以“防台防汛”工程物资、后勤保障物资为主题进行配置。仓内数字显示屏显示货品清单、库存，内设一键登录“营造商城”网页路径，大幅提升仓内采购用户体验。
七建集团两级电商工作管理机构积极响应上海建工集团关于大力推进“建筑+互联网”与电商业务发展战略，全面落实“制度+科技”与阳光采购管理要求。在安全物资、办公用品采购，持续规范工程物资、分包采购行为等重要议题压实工作责任，近年来在覆盖面、采购额、使用考核评价等电商工作应用领域不断稳步提升，也为此次“智慧无人仓”项目的顺利落地提供了优渥的“培育条件”。
七建集团和电商公司共同打造上海建工“智慧无人仓”上海首仓，作为西湖大学无人仓的“升级版”，在技术水平上进行更新，结合项目整体准入体系，嵌入面部识别功能，锁定采购人所属项目/部门。仓内在线采购系统数据库确保智慧无人仓的数字化运营、智能化决策、无人化作业，是实现推动传统工程物资采购向智慧无人化自助采购演变的重要法宝。同时，其设计、研发概念是在汲取西湖大学无人仓运维经验，物品货架布局、在线数据导入等关键板块也实现了服务体系升级。此外，在项目较为集中的浦东金桥地区布局上海首仓，对于区域项目联动、全面落实阳光采购具有更显著的辐射效应。
延伸阅读
项目“智慧工地”建设简介
▲ 人脸识别门禁系统
▲ 全覆盖视频监控系统
▲ 扬尘监控及自动定时喷洒系统
▲ BIM实景化场布策划
使用“二维码+互联网云”技术，助力项目管理信息化改造，达到信息共享、规范流程、提高施工效率和加强管理的目的。
▲ “二维码+云技术”创新应用
▲ 二维码项目信息展示
▲ 二维码项目技术交底
▲ 二维码信息平台、工艺指导牌
素材提供：第一工程公司 杨晓骏 李颜 朱金辉
责任编辑：刘超俊
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