七建集团召开2019年费跃忠劳模创新工作室工作会议

    今年，劳模工作室的成员由去年的41人增加到53人。会上，新成员代表作了表态性发言。

    会上，各组明确了2019年劳模工作室三个小组的攻关课题。三个小组的组长、组员分别就本小组的研究课题及攻关方向进行了交流探讨。

       会上，郑顺对工作室下一阶段工作开展提出意见和建议。他指出劳模工作室要积极发挥好劳模先进“传、帮、带”作用，把劳模工作室作为人才培养的基地，把七建人具有的工匠精神代代相传。

     最后，费跃忠给工作室全体成员授课并提出工作要求，他从项目团队建设、项目管理的总体要求、项目管理的具体要求、项目管理的重大风险、新兴业务的培育五个方面系统地讲授了总承包项目管理的方式方法。在提到安全质量风险防范时，费跃忠强调：技术方案是基础，施工生产是源头，督查整改是保障，应急处置是补救，提高意识是核心。各级管理人员的思想意识要提高，要有底线思维，敬畏高压线。有了这样的意识，才能将质量安全管理的工作前移，做到策划在先，过程按章实施，将安全、质量的隐患消除在萌芽状态。